新年伊始，网络上、媒体上报道很多大小企业聚在一起谈论最热烈最头疼的问题无非是：招工一年比一年难呐！企业“用工荒”日渐成为劳动密集型及中小企业的难隐之痛，节后“用工荒”已成了企业难以解决“百慕大难题”。为什么会这样？我们大家都在思考都在困惑，是社会问题还是企业自身问题还是现在确实工人难用呢？

　　企业从以前的“人找工作”，到目前的“工作找人”，笔者认为，不能一味地怨天尤人，还应该认真地检讨一下自己的问题，多从自身上找一找原因。

　　“用工荒”源于东南沿海地区不少企业长期工资低、待遇差，农民工“用脚投票”，主动离开。这些地区的许多企业工人工资十几年不变，劳动时间长、劳动强度大、工作条件恶劣的情况比较普遍，糟糕福利让人心慌。此外，农民工在医疗、养老、住房、子女教育等方面也都无法享受与当地居民相同的待遇。特别是“80后”、“90后”新生代农民工现在已成为我国农民工的主体，他们对就业环境、工资待遇和发展空间有新要求，对自身权益和福利越来越重视，敢于对条件差的企业说“不”。

　　“用工荒”的企业需要自省，否则，今天“用工荒”的问题解决了，明天还有可能面临同样的问题。试想，如果企业平时能依法办事，认真兑现对职工承诺的各种工资福利待遇，尤其是在企业不景气的时候，尽可能地不裁员，不减薪，不把职工当包袱甩，与职工共渡难关，又怎么会导致今天的尴尬局面？

　　美国钢铁大王卡耐基曾经说过这样一句话：“把我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，只要保留我的员工，4年后，我将仍然是一个钢铁大王。”此话听起来虽然有点夸张，但说明了企业“以人为本”的重要性。作为企业的领导者，面对“用工荒”问题，应认真去分析，考虑，解决，也有很多企业连续三五年都不招工的，为什么这些企业用工会如此顺利呢？这些企业最重要的一点就是：把工人当自己家人一样对待，如同卡耐基一样“只要保留我的员工”。人都是有感情的，特别身处异乡的人们更需要工厂领导的关心，让他们有一种家的感觉，他们不会见异思迁，只会知恩图报的。我们企业应该和员工换位思考一下，这样双方才能体会到对方的不易！

　　企业“用工荒”与企业的发展其实是一个问题的两个方面。“人”是在生产关系中最活跃的因素。一个负责任、有魄力的企业，定会把员工当作最大的可增值资源。只有你为员工提供完善的配套设施，人性化的福利，并展现广阔的企业与个人发展前景，员工才能有对未来生活憧憬的坚定及现实生活的底气，才能无后顾之忧，最大限度地与企业抱作一团，为企业的发展贡献自己的聪明才智。

　　面对现状，我们既要看到“用工荒”现象对于促使企业改善工作环境、提高工资待遇、维护农民工权益等福利权益方面所具有的积极意义，也要看到“用工荒”并不意味着当前就业形势已经出现明显好转。企业“用工荒”与求职者就业难并存，凸显了深层次的就业结构矛盾，今后还会进一步加剧。希望正在参加全国两会的人大委员们能关注“用工荒”背后深层次的因素，促进国家在制度上、法规上强化用工人员的权益福利。