牢牢把握“四种新风”的实践主题实现企业蜕变转型

吴群英

2017-10-17 13:22:18　来源：中工网-《陕西工人报》

　　应对新的发展形势，集团公司贯彻中央五大发展理念和省委“五新”战略，坚持供给侧结构性改革，确立了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略。战略落地取决于以新的精神风貌、新的精神斗志作为内在支撑的品质，杨照乾董事长提出的“四种新风”与“十六字战略”相辅相成。风气是实践行动的内在品质的反映，“四种新风”的关键价值在于实现“蜕变转型”这个实践主题。

　　一、标定方向，坚持蜕变转型发展不动摇

　　回溯到几年前，煤炭的“黄金十年”伴随着煤炭价格断崖式下滑而宣告结束，集团面临着市场的严酷考验和改革发展的“阵痛”。“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”唐代诗人杜荀鹤《泾溪》可以说是为集团上下“阵痛”的转型发展作了最好的注脚。“痛则思变”，“蜕变转型”成为必然选择。

　　以“泾溪石险”改革求生。继续茫然在“平流无石”处，还是涉转型求生的“泾溪石险”，是现实给予陕煤人的一个时代命题。集团科学研判，所从事的煤炭、煤化工、钢铁、煤电等主要产业，均处于过剩的传统产业领域。在能源革命和产业兴替的大时代，集团以“泾溪石险”谋篇，乘天时，谋人和，行思创，开启了改革转型的蜕变之旅，“四种新风”正是供给于蜕变转型的根本动力。

　　处“平流无石”创新求变。对神南公司来讲，煤炭价格的断崖下滑，对现代化的矿井依然造成了很大冲击，市场冷暖，瞬息万变，躲得过这一波的冲击，未必就能够“红花常艳”。神南公司贯彻集团改革发展总部署，“在有阳光的日子早修屋顶”成为神南人的共识，提质再造才能扬帆远航，在求学求精求实的实践中，扬弃“挖煤、卖煤、数钱”的传统模式，探索了“二优三商”新型煤炭开采的蜕变转型。

　　从“兢慎”审时求索。有关资料显示，我国单位劳动产出水平仅为美国的7.4%，企业员工敬业度低于全球平均水平，只有50%左右。时代赋予了企业转型升级的使命，实现蜕变转型这个大课题应由“四种新风”之道。“力争上游的学习之风”在于学懂时势，认识差距，找准标杆，学而习之；“精益求精的管理之风”在于补足短板，瞄准高端，全面质量；“风清气正的廉洁之风”在于营造干事创业环境，守好工作生活纪律规矩；“抓铁有痕的落实之风”在于有章有法，持之以恒，红利释放。实现“十六字”发展战略，“四种新风”的武装成为必然要求，坚持作风转型才能支撑企业发展转型，不惧风险，不惑干扰，始终清醒坚定，以“兢慎”敬畏时代的“变”，打造新的核心竞争力。

　二、确立载体，围绕蜕变转型布局实践

　　“思深方益远”。集团党委贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和省国资委发展要求，充分发挥国企党建的政治核心和领导作用，出台了从严治党、强化支部建设、“两学一做”“三项机制”、意识形态领域建设等一系列重大制度措施，群团工作给力，扶贫攻坚责任担当，团结带领广大干部职工以“二次创业”的巨大热情凝合共识，共克时艰，打赢一场蜕变转型的攻坚战。“新四风”引领集团上下改革转型，先手实践。

　　“春风化雨”。神南公司贯彻集团“煤炭优势明显”战略，以“四种新风”着力强化煤炭硬实力和软实力领先。对标十二项国内外核心要素指标，以“六大结构调整”抓升级，以“五力修炼”抓转型，以全要素生产率提升为主线，以卓越绩效评价准则为管理标准，全面实践“四种新风”。针对行业“两多七低”经营现状和“六大质量特征”，实施“三型四化”精益升级；以全员“双创”承载工匠精神和创新精神，培育新动能；以六种类型矿井经营提质扩能；以神南服务“O2O”煤亮子平台和煤炭科技孵化构筑知识经济的新高地，拓展新业态；以“五入、五化”法解决文化与管理“两张皮”的问题；强化核心技术和知识产权研发，以新要素力、新技术力、新方式力、新模式力、新供给力的修炼，实践“双九五个十”项目管理式、“九强神南”体系式、“二优三商”核心业务式的蜕变转型“三步曲”。坚持高端发展引领，创新驱动，对标中国质量奖、中国工业大奖、全国企业管理现代化成果奖、全国五一劳动奖状，发力于“煤黑子”向“煤亮子”的九个转变，以质量效能型的发展变革前行。

　三、强化新风，释放蜕变转型发展红利

　　实现企业的蜕变转型，要瞄准高端一茬接着一茬干，抓牢实践一棒接着一棒跑。在“四种新风”实践上“动真章”，才能释放蜕变转型发展红利。

　　“动真章”要动在思维定势上。力争上游的学习之风要打破传统思维定势和工作方法的桎梏，走出惯性，跳出城墙。“不学习就会受到这个世界的残酷惩罚”，拾起“刻苦”与“钻研”，培养新能力、探索新办法，避免少知而迷、不知而盲。神南公司主动适应新思想、新常态、新文明，以社会主义核心价值观和集团公司“六种文化”及“四种新风”为统领，在教育阵地中绵延发力，在活动阵地中体验认知，在实践阵地中促进养成，让学习的成果体现在公司发展战略、管理制度、作业现场、管理流程、考核评价中，将学习转化为破解改革发展难题的能力。

　　“动真章”要在精益管理上有真功。精益求精的管理之风要审视全过程工作质量，坚持以高端标准引领发展，对行业发展方向、顾客与市场、资源、过程管理全面测量分析，打通影响持续发展的阻障，将内涵式增长与外延式新要素发展融合，审检笃行，厚植发展动力，检视全要素生产率提升水平和供给侧结构性改革成效。精益求精的根本内涵在于指标的高端、工作体系的高端，向高端一流的管理要效率、收红利。

　　“动真章”要用纪律规矩检视。风清气正的廉洁之风要坚持全面从严治党，贯彻好集团决策部署，守住纪律规矩底线，追求卓越绩效上线。做到从严落实主体责任，执行好党委议事规则等制度，紧盯“三重一大”重要领域，扭住“微”的具体问题，看住重要节点，督查“慵懒散”作风，以纪律规矩检视改革转型作为，营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。

　　“动真章”要“痕现于铁”。痕迹不是“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”，而是在于“铁”的实践行动上，在于丰硕的红利上。一步行动，胜过一打纲领，抓重点的“铁”抓主要矛盾的“铁”，牵住“牛鼻子”。对于神南来说，“痕”在“五大发展理念”的贯彻俱进上，“铁”在“五个扎实”“追赶超越”“五新战略”的具体行动上，“实”在集团“煤炭优势明显”的红利上。在具体实践中，以21项基础管理升级和15项提质发展标志性工作的落地，实践“五大再创先”，培育“开采三无化、全员双创化、煤炭科技孵化”的神南“三宝”核心竞争力。

　　“四种新风”成就“蜕变转型”，在我们改革转型发展的实践上，始终检视作风建设这个源头活水，以作风建设的追赶超越，坚定发展担当，以改革发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

　　（作者为神南矿业公司党委书记、执行董事）

编辑：崔馨竹

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