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加强企业文化建设构建和谐社区

//m.auribault.com 2014-05-21 来源：中工网—《陕西工人报》

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　　党的十八大报告中指出：“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。”作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是党的文化建设在企业中的具体体现，对企业的发展、构建和谐企业的影响和作用愈来愈重要。多年来，社区人坚持以人为本的企业文化建设，不断丰富企业精神和企业价值观的内涵，有效提升了社区的管理水平和品牌形象，凝聚了职工力量，促进了社区的改革发展和稳定。

　　 一、加强职工队伍建设，为构建和谐社区提供人力资源保证

　　高素质的职工队伍是促进企业可持续发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的职工队伍，促进职工全面发展，为构建和谐社区提供人力资源保证。加强职工队伍建设，一是加强教育培训，提高职工队伍的素质。社区每年制订年度干部职工教育培训计划，采取走出去、请进来的方式，开展了一系列教育培训工作，提高了职工队伍的素质。二是在职工中开展岗位练兵、技术比武等活动，提升了职工学业务、练本领的能力，确保了安全生产。三是引导职工参加成人学习教育，提高整体素质。

　　 二、加强廉洁文化建设，为构建和谐社区提供政治保证

　　社区党委坚持以开展廉洁自律教育活动为载体，加强廉洁文化建设，积极营造廉洁从业的良好氛围。加强对党员干部的理想信念教育、权力观教育和党纪国法教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为构建和谐社区提供了有力的政治保证。

　　（一）开展廉洁自律教育月活动。每年，社区党委围绕一个主题，开展为期一个月的廉洁自律教育活动。通过以动员会、专题辅导报告会、支部党组织活动、总结会、观看正反面廉政教育片等形式，加强廉洁自律教育，使广大党员干部自觉遵守八项规定，不断增强广大党员干部防腐拒变的能力。

　　（二）开展警示教育活动。给新提任的中层干部举办廉政教育培训班，进行廉政教育，并在培训班上进行廉政承诺，增强了领导干部廉政从业意识。

　　 三、加强精细管理，促进社区地面标准化建设

　　社区以企业文化建设为引领，深入抓好人本精细化管理和地面标准化建设工作。健全规章制度，修订完善人本精细化管理和地面标准化建设考核细则、考核目标、奖惩标准，制订下发安全、经营、工资、物资、工程、收费、楼道卫生等管理考核办法，建立了干部走动管理拓扑图，坚持实行两级干部走动管理，加大检查考核力度，落实了周通报、月考核奖惩兑现制度，使社区面貌焕然一新。

　　一是成立了企业文化建设考核领导检查小组。以“社区是家园”为目标，以改善职工工作环境和居民生活环境为出发点，以提高居民满意度为目的，不断巩固和完善企业文化建设基础工作，制订了《考核细则》，对检查中存在的问题进行反馈扣分和录像曝光，考核结果与职工收入挂钩，按月兑现奖惩，使社区的环境面貌得到改观，服务水平得到进一步提高。

　　二是加强对干部职工的考核。制订了《文化建设考核办法》,明确了各岗位工作职责，岗位标准，逐级考核。月末按照个人考核得分情况进行奖惩，激发了干部职工的工作热情和工作的积极性。

　　三是坚持实行两级干部走动式管理，建立了干部走动管理拓扑图，两级巡查小组不定期对社区所属单位进行巡查，巡查中发现的问题及扣分情况及时进行反馈，限期整改，对完不成巡查次数或查不出问题的考核人员进行扣分、通报批评。

　　四是组织社区文艺队进社区与职工家属共同开展“安全文化进小区、廉政文化进社区”，在住户中开展家庭日常安全小知识、防震小知识、传染病知识的宣传等活动，丰富了居民文化生活。

　　企业文化作为企业的软实力，是一项日积月累、厚积薄发的工作。我们要以创新的思维、创新的举措来培育优秀的企业文化，通过丰富多彩、潜移默化的企业文化建设，更好地把广大职工和社区居民的积极性和创造性凝聚到安全第一、优化管理、优质服务、科学发展上来，为构建和谐社区作出积极的贡献。　　　　　　　　　（韩玉英）

编辑：尹盼秋