口述实录：“人人提建议，建议有奖励”－独家稿件－理论频道

联系我们邮箱登录通行证登录网站地图

设为首页加入收藏

当前位置：中工网－理论频道－独家稿件－正文

理论关键词投稿

农民工新生代农民工和谐劳动关系十七届六中全会十二五和谐社会学习型政党中国特色社会主义核心价值马克思主义

口述实录：“人人提建议，建议有奖励”

——中国一拖集团有限公司工会主席田鹏谈“双创”活动

本报记者白青锋 //m.auribault.com 2014-01-28 来源：中工网—《工人日报》

分享到：

田鹏

　　田鹏观点

　　“双创”活动改变了我们对传统群众性经济技术活动的认识。企业各级工会通过“双创”活动，落实了依靠方针，践行了群众路线，发挥了主力军作用，巩固了桥梁和纽带作用，增加了职工的收入。

　　“我们身处一个创新的时代。作为一家特大型国有企业，在生存与发展的巨大压力下，中国一拖如何为用户创造价值、为员工创造机会、为股东创造财富、为社会承担责任，如何成为一个基业常青的企业，创新是摆在我们面前的唯一选择。”

　　——摘自《中国一拖集团有限公司创新宣言》

　　总部坐落于九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，是当年毛泽东主席亲自敲定的厂址、周恩来总理亲自任命的厂长，中国的第一台拖拉机、第一台压路机、第一台军用越野汽车就诞生在这里。

　　55年前金秋10月的一天，周恩来总理来到中国一拖视察。他语重心长地对一拖人说：“你们是中国的第一啊，要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩。”周恩来的这番谆谆教诲后来被视为企业的核心价值观。经过59年的发展，中国一拖为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备近400万台，基本形成了农业机械、动力机械及零部件等多元结构发展的格局。如今，中国一拖已具有国内最完整的拖拉机系列产品，拥有国际先进的具有自主知识产权的产品技术。其中，大功率拖拉机国内市场份额第一，动力机械在国内非道路用柴油机行业排名第一，“东方红”成为享誉国内外的驰名商标。近年来，中国一拖销售收入每年以15%以上的幅度递增，已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。2013年，中国一拖销售额达到134.72亿元，利润达4.32亿元。

　　为什么一个老牌国有企业活力十足，为什么一个农机老大长盛不衰？这与中国一拖常年开展的一项活动分不开。这项活动延续7年，年年不断，这项活动人人皆知，全员参与。这，就是一拖人引以为骄傲的“岗位创新、岗位创效”活动。

　　不久前，记者采访了中国一拖集团有限公司工会主席田鹏，请他就“双创”活动情况作了介绍。谈到“双创”活动的起始，田鹏介绍说：

　　我们的“岗位创新、岗位创效” 活动，取自“全员创新落实到岗位，并为企业发展创造效益”之意，简称“双创”。2007年1月，中国一拖在总结了50多年发展得失的基础上，提炼出了“生存勿忘质量、发展必须创新”的企业训词，并向广大职工发出了一份2800多字的《中国一拖集团有限公司创新宣言》。《创新宣言》指出：“我们已经站在了百亿平台上，但百亿也有可能成为继续增长的“天花板”，这是一个我们无法选择的现实。在市场经济环境中，几乎所有的企业都会在达到一定的增长高度后陷入停滞状态，相当一部分企业因此丧失了区域或者行业的领导地位，只有一部分企业重新启动增长的引擎，继续领跑，这是因为他们有了创新的精神、创新的模式和创新的路径。”《创新宣言》如同一道动员令，它号召广大职工从技术、制度、管理、文化等方面全面创新。创新是中国一拖持续发展的根本。工会组织要在促企业发展上有所作为，就必须把广大职工的思想和行为统一到牢记发展训词、贯彻《创新宣言》上来，最好的方式就是组织广大职工为企业发展“岗位创新、岗位创效”。所以，《创新宣言》一问世，我们的“双创”活动就紧随其后地搞了起来。

　　采访中记者了解到，中国一拖在“双创”活动一开始，就完善了五种机制。它包括：组织管理机制、审核评价机制、奖励激励机制、成果交流机制、能力拓展机制。通过7年持之以恒地深入推进，这项活动形成了党群部门齐抓共管、各级行政大力支持、广大职工全员参与的工作格局，形成了制度化、规范化的长效态势。

　　谈到“双创”活动的具体做法及取得的成效，田鹏告诉记者：

　　我们主要是着力抓好六个方面，并在这些方面取得了明显成效：

　　一是注重党群部门齐抓共管，整合资源创建平台。为了加强对“双创”活动的组织领导，我们一改过去党群组织在群众性经济技术活动中分系统管理的模式，将党员的立项攻关，工会的劳动竞赛、合理化建议，团委的“五小”活动融为一体，各级党委、工会和团委整体策划，目标同向，分工明确，同步推进，分别系统考评，使“双创”活动真正形成了整体策划、横向融合、上下互动、齐抓共管的格局。

　　二是注重活动的针对性，切实解决生产疑难问题。我们成立了“双创”活动专家评审组，在发动职工对生产经营中的各类“瓶颈”进行查摆、分析论证和公示的基础上，张榜公布、公开招标，引导广大职工立项攻关、岗位创新。比如，技术中心高级工程师雷军主持创新的“电控单体泵喷油器驱动器”等项目，不仅获得了科学技术进步奖，而且获得了国家实用新型发明专利。第三装配厂工会针对分动箱零件的产能不足，严重影响总装线装车的问题，组织车间职工把“优化分动箱加工工艺”作为创新创效活动的突破口，实施后使分动箱班产量提高25%以上。

　　三是注重即时奖励，有效发挥牵引机制作用。中国一拖喊响了“人人提建议，建议有奖励”、“人人搞创新，创效得奖金”的口号，公开奖励标准、明确奖励周期，建立完善了阶段与即时奖励、激励与约束并举的“双创”活动牵引机制。公司两级单位对职工上报的创新项目做到随时申报、随时评审、随时奖励。2007年以来，我们共组织召开了23次公司级总结推进及优秀项目发布会，相继对1270项优秀创新项目、1270名“创新明星”、近百名“十佳创新标兵”进行了表彰奖励。二级单位评选出优秀创新项目5680余项，发布优秀创新项目893项。7年来，集团公司及各二级单位用于“双创”活动的奖励金额已超过了1000万元。

　　四是注重团队建设，持续强化过程管理与服务。在活动的推进中，集团公司积极帮助协调二级单位解决活动过程中遇到的各类问题，发挥资源优势帮助各单位攻关解难。如协调第三装配厂、技术中心两个单位技术团队实施的“小康盼系列拖拉机轴距加长、优化人机工程”联合攻关项目，实施后的主机产品深受用户好评，连续三年销量增长保持在20%以上。据不完全统计，自“双创”活动开展以来，我们各单位成立的专家组、技术攻关组、质量攻关组、技师组、攻坚队等多达390多个，共解决了430多项生产经营的重大疑难问题。

　　五是注重载体结合，持续提高职工创新能力。近年来，中国一拖以职业意识、职业素养、职业技能和职业化的工作业绩为重点，打造职业化员工队伍，积极探索提升职工创新能力的新方法。7年来，公司两级单位共组织各种技能赛事工种达820多项（次），签订师徒合同2270多对，组织绝招绝技演示近百项，先后涌现出市级以上技术能手百余名、公司级技术能手近200名，获得上级各种创新成果奖的职工达120余人，200余名职工获中国一拖“职业化员工”称号。

　　六是成立劳模创新工作室，推动了“双创”活动的持续开展。我们成立了由劳模、能工巧匠、技术能手等组成的“东方红专家创新工作室”，工作室下设五个创新工作组，及时为各单位提供业务咨询、现场服务、难题会诊、技术支持等。近年来，“东方红劳模创新工作室”已实施重大创新项目40余项，累计节约创效达300余万元。

　　记者在采访中还了解到，通过近7年的创新实践，中国一拖各单位参与“双创”活动的职工达到122862人次，提出的各类合理化建议和技术创新项目119200余项，经评审立项实施97600多项，增加经济效益9000余万元，“双创”活动提交的各种专利申请达36项，其中14项已获国家专利。

　　田鹏最后非常有感触地说：

　　“双创”活动改变了我们对传统群众性经济技术活动的认识。企业各级工会通过“双创”活动，落实了依靠方针，践行了群众路线，发挥了主力军作用，巩固了桥梁和纽带作用，增加了职工的收入。通过“双创”活动，工会工作和生产经营结合得更加紧密了，工会工作已经成为企业价值链有机的组成部分，地位和作用得到领导和广大职工的高度认可，作用得到充分发挥。

　　（素描：法明）

编辑：尹盼秋