标题这句话出自荆门石化的实践。作为曾经的“三线企业”，面对今天的市场竞争，实力“短板”凸显，他们持续开展职工教育培训，通过职工整体素质的提高，推动企业竞争力的提升，企业得以发展，职工也从中得到了实惠。

　　荆门石化怎样实施职工培训？又何以成为职工福利？能给我们什么启示？

　　我国《劳动法》规定，劳动者享有接受职业技能培训的权利。培训是要花钱的，这笔钱从哪儿来？怎么用？谁说了算？拿这些问题问职工，恐怕没有几个人能够说清楚。事实上，企业都有一笔职工教育培训经费。早在2006年，财政部、全国总工会、发改委、教育部、劳动保障部等就联合出台政策，明确规定“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支。”这笔钱累积起来不是小数，接近甚至超过了企业依法提取的工会经费。遗憾的是，对这笔钱，相当一段时间鲜有企业主动提及，相关部门也往往语焉不详。

　　荆门石化是怎样做的呢？他们不仅每年都会拟定年度职工培训计划，对培训项目管理、方式方法、师资配备、评价约束做出统筹安排，提交职代会讨论批准后实施。而且，在近年来管理费用不断压缩的情况下，坚持职工培训经费保持一定比例增长，以改善培训条件、提高培训质量。这表明，荆门石化确实把建设一支技能过硬的职工队伍，当做企业最富有活力的资产，因而舍得投入，肯下功夫。

　　反观某些企业，之所以“淡忘”职工培训费，责任和问题首先在于领导。按照规定，这笔钱必须专款专用，并且主要用于一线职工的职业技能培训；其使用情况应当向职代会或工会报告，定期公布并接受检查监督。但在现实中，有的企业根本没有提取或提取不足，无非是为了压缩成本保利润；有的企业提取了不报告，使用了不公布，一笔糊涂账；有的企业可以用职工培训费组织干部（当然包括领导）“进修”“考察”，却不肯为一线职工培训投资；更有甚者，职工培训费与职工不沾边，可一旦职工跳槽，企业却要求职工赔偿“培训费”……这些做法与荆门石化形成的对比，不是很令人感慨吗？在中央要求加强产业工人队伍建设的今天，漠视职工培训的状况必须改变了，工会有责任督促这一改变。

　　在荆门石化，经过培训、考评合格的各级技工、技师都可以享受相应的津贴。更重要的是，培训学到了知识、增长了才干，职工懂得“技不压身”，今后无论在哪里就业，技能都是可靠的“饭碗”，比那些“小打小闹”的福利实惠得多，所以把培训视为“最受欢迎的福利”。不仅如此，培训提高的技能人才已经占到荆门石化生产操作人员总数的近八成，正是依靠他们，企业才在市场竞争中站稳了脚跟，多项指标创下历史最好水平。投入才有产出，职工培训获得的是双赢成果。这个道理，企业是不是都明白呢？