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吕　洪：既要“壮士断腕”，又要“别具慧眼”

//m.auribault.com 2014-05-22 来源：人民日报

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　　诺基亚用伤感的结局再次证明：创新可能有风险，转型肯定有困难，但是不大胆创新和转型恐怕只有死路一条。

　　创新转型，不仅需要“壮士断腕”的勇气，更需要“别具慧眼”的才智和“腾转挪移”的技巧

　　上月末，诺基亚公司宣布将旗下移动电话业务移交至微软集团，芬兰诺基亚总部大楼和道路指示牌也悄然换上了微软标识。

　　一家百年老店转手易主，本身就是让人感慨的事，更何况诺基亚这样一个曾辉煌一时、承载了很多人回忆和感情的品牌。巨人倒下的背后是整个手机制造业的改朝换代，是移动互联网一日千里的发展，是固守传统还是大胆革新的抉择。

　　诺基亚是很多人对移动电话的最初印象，从某种程度上说，直到现在也在影响着手机产业的形态。它曾连续14年占据世界手机生产商榜首，用过硬的技术培养了一批品牌拥趸。它还是智能手机的先行军，塞班系统手机曾一度傲视群雄，占据领先位置。

　　但这些值得骄傲的成绩也培养了诺基亚“一招鲜、吃遍天”的坏脾气，就像它经典的贪食蛇游戏一样，简洁直白但却不懂变通，直到尾大不掉，步履蹒跚，积重难返。当苹果和三星用炫酷的机型重新定义手机时，当谷歌用安卓系统打破壁垒展示什么是智能时，诺基亚依然像一只骄傲的公鸡，不肯低下头来照顾用户感受，不肯放低身段吸收对手长处。当人们口口相传的只是一部手机如何耐摔时，诺基亚的命运基本上也已注定。当初打出“科技以人为本”艳惊四座的诺基亚，终于在2011年走下了世界第一的宝座。

　　在互联网大潮中“无可奈何花落去”的不止诺基亚一家，也绝不会仅是手机制造业的事。短短几年时间，仅在互联网上，就有多少红极一时的网站黯然离场，有多少万人追捧的应用石沉大海，有多少雄心勃勃的互联网公司销声匿迹。如果这些与诺基亚类似的兴衰故事能给人们什么启示的话，就是想要在互联网时代实现梦想，绝不能固守成功。

　　一款产品、一个品牌、一个行业，都有自己的灵魂。这是靠长时间口碑积累和优势重复形成的用户习惯、公司传统和行业规则来维系的，是一个品牌最宝贵的财富，但在一个日新月异的时代，在一个以创新为基因的行业，这笔财富有时候却会成为一种负累。是在基本盘上重复优势，还是走出安全地带、探索新领域、引领新潮流，这不仅需要“壮士断腕”的勇气，更需要“别具慧眼”的才智和“腾转挪移”的技巧。

　　如今，很多传统行业发展也面临着与诺基亚类似的问题，比如零售业是选择商店还是选择电商，出版业是选择纸张还是选择数字，传媒业是选择传统还是新兴……其实这些问题归根到底都是关于固守还是创新的选择。诺基亚用伤感的结局再次证明：创新可能有风险，转型肯定有困难，但是不大胆创新和转型恐怕只有死路一条。

　　技术的发展和时代的进步，是不以人们的留恋为转移的，如同贪食蛇永远只能留在黑白屏手机，无法融入绚烂多彩的移动互联网一样。已有的成功是一个品牌的优质资产，但不能成为企业、行业发展的指向标。如果只沉浸在自我重复和闭门造车中无法自拔，那么无论一个产品曾经打动了多少人的情怀，都无法留住终将逝去的时光。

编辑：曹茂竹