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构建利益共同体破解“血汗工厂”之殇

//m.auribault.com 2014-04-23 来源：中工网—《工人日报》

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不少企业确实存在一定程度的漠视职工利益和权益诉求的现象，这些现象累积到一定程度，极有可能引发较大的危机。作为企业管理者，努力构建利益共同体，让员工充分享受企业发展的好处，以保障企业的持续发展和兴旺，这样的理念不能停留于口头上，而应转化为实实在在的行动。

据《新华每日电讯》4月21日报道，近日，一篇名为《独家起底格力“血汗工厂”》的文章在网上流传，引发业界哗然和舆论关注。是“行业标杆”，还是“血汗工厂”？新华社记者近日前往珠海格力电器进行实地调查。从调查看，回答格力是否为“血汗工厂”，有三个因素不容回避：是否存在摊派任务、强迫员工购买产品？中层干部的奖金是否迟发、被克扣？一些管理措施是“内部革新”还是“压榨员工”？

分析这三个因素不难发现，它们都与员工利益的保护密切相关。比如，该企业存在强迫员工购买产品、有加重员工负担之嫌；迟发、克扣奖金有侵犯员工权益之嫌；出台一些管理措施被质疑为企图压榨职工。

先看工资低于同行业标准的责难，该企业2013年的年报显示，公司的经济效益显著，在这样的背景下，员工的工资按理说应该水涨船高，可现实并非如此；再看迟发、克扣奖金的事，格力给出的理由是，这是企业管理的“内部革新”，需要重新核算员工奖金体系和发放机制，迟发是事实，并非克扣，但改革措施不应影响到上年度的员工利益，企业的做法值得商榷；至于一些中层管理人员奖金有所降低与业绩有关的说法，格力并没有给出令人信服的理由。

其实，透过纷争的表象，我们更应该认识到，企业管理过程中如何关照员工切身利益，十分重要。

像关于工资低的质疑，如果企业能够很好地平衡股东利益和员工利益，让员工平等享受企业发展的成果，自然不会出现被质疑的问题。当今的一些农民工对用人单位的选择有自己的要求和标准，他们不仅看重企业的经济回报，而且也关注精神层面的关怀，企业如果能够建立起比较完善的员工利益保障机制，充分关照青年农民工的物质和精神需求，通常不会出现“一件小事引发轩然大波”的局面。利益调整是一个大问题，员工利益的任何调整应该严格依法进行，涉及奖金调整和业绩考核办法等员工切身利益的内容，企业如果能够严格按照相关法律规定，征求工会的意见，在员工中间进行充分的沟通，本不会发生所谓的“恶意指责”。

“一场企业内部的革新，竟然引出格力电器是‘血汗工厂’的离奇说法，真是匪夷所思。”企业自认很“受伤”，这事也给了我们一些警示。现代企业管理已经远超企业管理者闭门指挥的阶段，任何一项管理措施的变革，都应该充分考虑法律、道德和各方利益的协调和平衡。

目前，在不少企业确实存在一定程度的漠视职工利益和权益诉求的现象，这些现象累积到一定程度，极有可能引发较大的危机。作为企业管理者，努力构建利益共同体，让员工充分享受企业发展的好处，以保障企业的持续发展和兴旺，这样的理念不能停留于口头上，而应转化为实实在在的行动。

从这个层面考量，构建企业利益共同体，是破解“血汗工厂”之殇、真正做强做大企业的关键。

编辑：周文

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