从自己原本从事的创业领域“改行”，转而为科技企业和科技创业者们搭建面向市场的平台，这是南京创业者徐麟最近发现的商机。由他投资创立的全国首家“科技商店”——“极客站”上个月落户建邺区，一个多月运营下来，已经为100多家传统行业企业进行互联网科技普及，助推其产业升级，并已促成多起科技产品和服务“成交”。（7月6日 本报报道）

　　“科技商店”虽然是全国首家，但是与其类似的创业沙龙、车库咖啡等由创业者自主发起的创业社交平台在国内外早有先例。如硅谷、剑桥，国内中关村等科技创业人才、资源集聚地，街头不起眼的咖啡馆里，随处可见以创业为主题的创业分享、对接交流，一个个成功的创业实例往往就此诞生。这样一种由市场自发形成的创业氛围，对于科教资源丰富、科创人才扎堆的南京而言，无疑是值得向往也是应当具备的。

　　当今时代，科技创业早已告别了单打独斗，创业团队呈现出越来越明晰的专业细分，从事技术研发的、专职市场营销的、懂得风险控制的、熟悉资本运作的……其中任何一项如果是短板，创业项目这只“木桶”就不可能有满满的收获。现实中，像电影《中国合伙人》中那样“同学+拍档”的创业伙伴毕竟可遇不可求，大多数创业者都要经过努力寻找和发现，而这样的需求，就是“科技商店”、创业沙龙等市场科技中介服务平台发展壮大的契机。

　　科创中介服务发挥着对科技创业“黏合剂”、“催化剂”的作用。在国内很多城市，科技中介服务平台发展往往出现两种倾向：政府主导组建的平台有规模、上档次，集聚了一批技术和资本“大鳄”，但对于草根创业者而言往往门槛过高、难以企及；另一方面，市场自办的创业服务平台运营情况并不乐观，像“科技商店”这样找到自己的商业模式、在服务创业者同时实现自己收益回报的案例，其实并不多见。但即便如此，相比于某些地方外观高大气派、实际运营效率不高、甚至内部空空如也的公办科创中介服务平台，“科技商店”一个月的运营成效，堪称其更接地气、更加灵活、更有效率的一个证明。

　　开展科创中介服务，政府和市场各具优势，但也有必要各自分工。“不是政府做不了的才给市场，而是市场做不了的政府才拿过来”，鼓励民间资本进入科技创业中介服务领域，已成为科技体制改革的一大趋势。“科技商店”给予我市政府部门的启示，不仅仅是对类似民间科创中介项目加大扶持，更在于更多地把政府与市场都可以做的科创中介事务拿出来，把政府主导科创资源对接变为把资源更多地推介出去，交给“市场推手”运作。可以预见，当科创中介服务巨大的市场商机变为更多的创业项目，南京科技创业创新无疑将“再添一把火”。