今年7月，王士岭参加了最高人民法院组织的视察甘肃法院活动。

　　十二届全国人大代表王士岭，是山东兰田投资控股有限公司的党委书记、董事长、总经理，也是物流产业的领军人物。

　　他预判市场发展行情，瞄准物流产业走向，将兰田集团建设成下辖市场公司、物流公司、置业公司等多家公司的国家级企业集团，拥有各种专业批发市场18处，年交易额300多亿元。王士岭曾获得“中国市场领军人物”、临沂市首届“创业功臣”等荣誉称号。

从木工少年到集团负责人

　　王士岭出生在山东省临沂市河东区郑旺镇一个农民家庭，母亲的早逝使得本不富裕的家境更加难以维持，所以他不得不放弃学业，跟随父亲学做木工维持生计。

　　1975年，王士岭迎来了人生的第一个转折点。靠着不懈努力，他逐渐走上供销公司业务科长、副经理等岗位。此后被调入临沂市苎麻脱胶厂，先后担任党支部书记、厂长等职务。由于他善于总结外贸工作经验，牢牢抓住原料采购、生产管理和外贸出口三个关键环节，与多个国家和地区建立起业务关系，使该厂出口贸易额以每年20%的速度递增。

　　1989年，王士岭到兰田集团工作，主要分管企业运营和市场开发管理。说起兰田集团的发展历程，年过花甲的王士岭侃侃而谈。

　　在兰田工作期间，他大胆探索，既重视开发市场、扩大规模，又注重加强管理、提高效益，逐步探索出了一套科学的市场管理模式，相继开发培育了十几处市场，并且开发一处，成功一处，成为全市批发市场建设的排头兵。批发市场的发展为兰田培植了一个持续发展的经济支撑点和增长点，王士岭也靠自己的努力，证明了自己。

　　2005年9月，由于合作项目出现问题，兰田集团面临了严峻的危机，家电厨卫城、汽摩配城工程停滞一年之久，数亿元资金投入面临损失。就在这时，大家不约而同地想到集团元老王士岭。王士岭义无反顾地接过这一重担，临危受命主持兰田集团的全面工作。

　　上任之后，王士岭很快找到了解决问题的对策。他带领兰田集团的班子成员，顶住巨大压力，坚持稳定压倒一切的原则，果断实施了度险关、保生存的“三步棋”：一是全力以赴解决主要矛盾。带领财务人员千方百计协调各家金融机构，先后从济南、青岛、北京等地筹集资金3亿多元，成功化解了多次挤兑危机。二是加快推进工程进度。带领施工人员昼夜加班、缩短工期，短短8个月时间，将临沂家电厨卫城、汽摩配城全面交付，4处老市场一举搬迁成功，至此2000余家商户的不稳定因素得到彻底化解。三是抓住机遇新上项目。结合市场提升改造，对现有市场区域提出借势调整的思路，新上了二手车市场、太阳能市场项目，进一步壮大了兰田集团的市场规模。