目前，开展“百日大干”劳动竞赛活动已经成为施工单位完成生产任务的普遍措施，劳动竞赛在施工生产中发挥出了很大作用，最明显的效果即是加快了施工进度。

　　劳动竞赛活动也成为业主抢进度赶工期的重要手段与抓手。上半年来个“百日大干”，下半年来个“百日大干”，一年365天就有200天是在劳动竞赛的赛程中度过。对施工企业来说，如果，这200天没有创效或者效益流失，那165天无论如何也实现不了全年的盈利，何况那165天还有检查、考核等各种状况。

　　笔者认为，业主以“赶工期，抢进度”为目的有道理，施工企业里的劳动竞赛效益与产值“并驾齐驱”同样有道理。对企业来说，项目以实现效益为最终目的，自然不能赔本赚吆喝。

　　然而，要真正形成“百日大干”劳动竞赛效益与产值“并驾齐驱”的双赢局面，就要有相应的劳动竞赛机制、实施方案作保证。笔者认为抓住三方面工作即是牵住了效益与产值双赢的“牛鼻子：首先是”百日大干“机制定乾坤，制定效益与产值”双指标“；其次是管理层把好检查、监督关，施行全过程服务于指导，营造效益与产值兼顾的态势与氛围；其三是考核严格兑现。

　　要做到以上三点看似容易，其实很难，这牵涉着观念转变和行为惯性扭转的问题。劳动竞赛施行效益与产值“双指标”是劳动竞赛活动的一项改革与创新。只要充分认识到这个事情的积极意义，并且完善机制，大胆实践，是可以达到预期效果，使我们的项目走出效益的低谷，因此，我们要为劳动竞赛效益与产值“并驾齐驱”鼓与呼。