辽河油田开发建设44年，在原油1000万吨规模以上已连续稳产28年，累计产油4.4亿吨，上缴利税费总额2600多亿元，为保障国家能源安全，促进地方经济发展做出了应有贡献。然而，作为一个步入中年的资源性企业，后备资源不足，成本刚性上升，安全风险增高等诸多现实矛盾和挑战，成为制约油田持续有效发展的瓶颈。稳产1000万吨，实现有质量有效益可持续发展，就是大局，就是中心。辽河油田公司工会按照油田总体安排，贯彻省总工会打造“六个专项行动”升级版的部署和要求，把工会工作置身于这个大局，使各项活动有机融入这个中心，为助推油田发展汇聚强大正能量。

　　 一、牢牢把握原油生产“第一要务”，广泛开展“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛。保持千万吨持续有效稳产是油田发展的生命线和“第一要务”，也是33万职工家属的根本利益所在。辽河油田公司工会急企业所急，干生产所需，开展了“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛，行政每年拿出500万元进行重奖。工会组织勘探开发、安全环保、经营管理等职能部门，制定出竞赛方案和考核细则。辽河油田公司工会领导分成多个小组深入基层单位面对面发动、面对面指导，使竞赛迅速开展起来。勘探系统不断解放思想，在新区块新领域5口探井喜获工业油气流，新增储量超年度计划31%，为稳产1000万吨打下了坚实的资源基础；开发战线通过加快新井投产、作业提速提效、注水专项治理等多措并举，使阶段综合递减率降至0.86%；科技人员围绕火成岩储层分类评价等14项关键技术持续攻关，实现科技增油30万吨以上；广大职工深入开展“人提一建议、站增一吨油”等活动，立足岗位挖潜上产。同时，辽河油田公司工会大力开展劳模、专家、职工三个技术创新工作室创建，征集实施合理化建议7200余条，推广先进操作法112个，创效3000余万元。曙光工程技术处王冲创新工作室研发的车辆、设备数字化管理平台在全油田逐步推广，年创效可达千万元以上。上半年，超产原油10万吨，超商品量13万吨，各类投资同比压缩11.8亿元，目前原油日产28000吨以上，在超计划线千吨以上运行，创近年最高水平。二季度还表彰了竞赛优胜单位、竞赛优胜集体，并发放奖励资金。

　　 二、紧紧围绕经济效益这个中心，持续深化“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动。油田企业过去重生产轻效益，管理也比较粗放，职工“家大业大浪费点没啥”思想严重。进入开发中后期，再这样只要产量不计成本、“大手大脚”过日子，企业发展已难以持续。近年来，油田每年资金缺口都在10个亿以上、全部需要自我消化，企业也由“生产中心”向“利润中心”转变。企业发展的需要就是工会工作的努力方向。近年来，辽河油田公司工会牵头开展了“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，以“我想·我做·我节约”、“人人践行岗位节约”、“让节约成为习惯”和“节约无止境、关键在养成”为主题，通过群众性的大讨论大排查，查摆思想上观念上的错误认识，查找工作上生活中的浪费行为。广大职工从节约一桶油、一方气、一瓶水、一度电、一斤煤入手，4年来，累计查摆浪费问题49600余项，提出整改措施33500余项，实现创效9亿多元。两级机关共清理、废止各项管理制度397项，压缩合并各种会议36项，精简作业系统工作标准129个、现场资料56项，有力促进了基础管理水平的提升。今年上半年，加大“五项费用”管理力度，降低非生产性支出6500万元。如今在辽河油田，纸张双面打印、按需要量打开水、喝不完的矿泉水带走、洗手液掺水使用等好习惯初步形成，过紧日子、过难日子、过苦日子思想日益深入人心。

　　 三、协助落实安全生产“第一责任”，大力推进以“首席安全监督员”为核心的群众性安全监督活动。辽河油田公司工会在前几年“安康杯”竞赛活动基础上，逐步建立起以公司（45名）、厂处（236名）、作业区（383名）“首席安全监督员”和班组“安全监督哨”（4505名）为核心的四级群众性安全监督工作体系，形成了对油田各个单位、生产班组、关键岗位、要害部位的全覆盖。同时，制定了群众性安全监督员管理办法，明确了各级“首席安全监督员”任务指标，推行“隐患问题报告”制，设立“隐患发现鼓励奖”，调动了广大职工参与安全监督的积极性。一年来，仅公司级“首席”便开展监督检查3201人次，制止违章作业1025人次，发现并整改隐患问题3751处，挽回经济损失448万元。辽河油田公司工会对“首席安全监督员”严格考核、动态管理，今年对45名公司级“首席”表彰了10人，解聘11人，调整18人，扣减了11名未完成任务者20%津贴，实现了奖优罚劣、能进能出。这项活动一直是在省总工会的直接领导下开展的，省总工会主管主席曾多次深入到油田调研指导。省总工会领导先后十余次到油田调研指导工作，并给予政策支持。今年6月份，全总领导到油田调研时对此项工作给予较高评价。油田连续三年荣获全国“安全杯”竞赛优胜单位。