广州市长寿路有个“慈善大笪地”，米铺、粮油店、洗衣店、小士多等等，生活用品一应俱全，且每家商铺都打上了“慈善”招牌。华林街通过商铺出租，收取的租金转化为救助券，让辖内困难群众用券换取等额物资。慈善老板有租交，困难老百姓有得吃，这种良性循环已经运转多年。

　　从美国诞生第一家旨在帮助弱势群体的慈善超市算起，迄今已有百年历史。2003年5月，国内第一家慈善超市在上海镇宁路开业，如今也过去11年。2004年，国家民政部还连续发出两个通知，要求有条件的大中城市建立慈善超市。北京、广州、温州、苏州、太原等城市响应号召，都陆续开办了慈善超市。据民政部于2013年年底下发的《关于加强和创新慈善超市建设的意见》称，截至2012年年底，各地已建立各类慈善超市近万家。数量不少，但许多城市的慈善超市都存在着“开头热、中间温、结尾冷”的状态——慈善超市一开张，新鲜滚热辣，市民、企业的捐助热情都很高，慈善超市也能红火一阵子。新鲜劲一过，社会捐助高潮逐渐退去，当日常捐赠从“管涌”转入“细水长流”，部分“超市”因此出现货物短缺，“惨淡经营”乃至关门大吉。

　　究其原因在于，大多数慈善超市采取“后门接受捐赠，前门对外发放”的模式，它的功能与捐东西、领东西的仓库没有太大区别。一旦收支不平衡，支出大于收入，超市的货物领走一份就少一份，坐吃山空、难以为继也就不足为奇。长寿路“慈善大笪地”数年不倒，就在于它告别单一的、依靠大老板或市民零碎捐赠的传统模式，将商铺出租获得的利润作为“源头活水”，汩汩注入慈善超市池子。无钱气死英雄汉，有钱才能办好事，慈善事业更是如此。

　　民政部在“意见”中提到，“坚持可持续发展。着力提升慈善超市的自我发展能力，创新运营机制，强化政策支持，推动形成慈善超市自我驱动、可持续的发展模式。”无论什么模式，有固定的、充足的资金保障的才算“可持续发展”，因此慈善超市管理者不妨向华林街学习，多动点脑子，多想点办法，多开拓财源，保证慈善超市生存无忧。