看“现象级”荧屏：“网生”纪录片迎来大爆发

2019-12-30 07:41:28　　来源：北京青年报

“网生”纪录片迎来大爆发电视剧挤压泡沫过“寒冬”

　　2019看“现象级”荧屏

　　2019中国文艺新格局

　编者按

2019年很快就要过去了。这一年里，中国文化产业发生了巨大的变化，从文学到戏剧，从电影到电视，从综艺节目到电子游戏……新的业态、新的环境，最重要的便是新的格局。

　　我们看到，戏剧，敞开大门，铺开一条“引进来”的大路；游戏，鼓足勇气，闯出一条“走出去”的前途；影视，扎根生活，重拾观众喜爱的现实题材……不同领域，背后体现的都是一种智慧：立足现实，着眼未来。

　　告别2019，让我们回眸中国文艺的新格局。面向2020，一切从“新”开始。

　纪录片：争做“小而美” “网生”大爆发

　　盘点

　　视频网络发力纪录片

　　中国网生纪录片2015年开始发力，2016年电视台首播时收视率平平无奇的《我在故宫修文物》在哔哩哔哩(以下简称B站)上线，成为年度“现象级”作品。蓄力两年，2018年开始，各大视频平台纷纷加大纪实内容的开发与投入，《风味人间》《三日为期》《讲究》《人生一串》等自制内容都取得了口碑与流量的双丰收，到了2019年，终于迎来了大爆发。

　　《中国纪录片发展研究报告2019》显示，2018年，腾讯视频、优酷视频、B站、爱奇艺四家互联网平台对纪实内容的投入约11亿元，同比增长83%，成为仅次于电视台的第二大阵地。

　　“网生纪录片就是为互联网观众拍摄的纪录片，”北京师范大学纪录片研究中心主任张同道解读，“观众开始选择用互联网甚至用移动终端来收看纪录片，而收看方式直接决定了行业的发展方向。”

　　2019 年初，B站正式成立了B站纪录片出品部，还同海内外众多知名纪录片厂牌达成合作。同时，在选题和表现手法上，B站也在不断寻求更符合用户喜好、符合B站气质的形式。据统计，仅 2019 年，B站就主导出品了 16 部优质的头部纪录片，涵盖了人文历史、自然地理、科技、美食、旅行、萌宠等多种类型。

　　其他视频网站也在发力。2019年上半年，腾讯视频先后推出了《早餐中国》《风味原产地·潮汕》、《佳节》等内容，推出了社会纪实类纪录片《疯狂的消费时代》，打造了文旅纪录片《是面包，是空气，是奇迹啊》、聚焦儿童行为的《小孩的神秘生活》，以及社会纪实类内容《纪实72小时》。

　　爱奇艺在今年推出了《天下一锅》，片单上还有《炉火江湖》《此食此客》《年味》《中国餐馆》《武匠》等纪录片作品。

　　优酷2019年推出了文化纪录片《了不起的匠人2019》，覆盖了剪纸、国画、面塑等“老式”工艺，未来还将推出《生活万岁》《满足吧！好奇心》《被点亮的星球》《地球餐桌》等作品。

　　从上述各大视频网站的片单不难看出，生活化、“小而美”是网站纪录片的趋势。

聚焦

　　《人生一串》系列串起网生纪录片众多亮点

　　2019年，纪录片《人生一串2》在B站创下播出一个月点击量超过5000万的佳绩。这部关于烧烤的纪录片剧集不仅再一次成功吸引了年轻人的目光，而且让行业看到了网生纪录片背后蕴藏的巨大能量：年轻受众、互动关系、商业价值实现、IP化运营、网生内容新特点。

　　这部纪录片的制片人王海龙曾参与出品过《喜马拉雅天梯》《盲道》等影视项目，而导演是他当年在北京广播学院(现中国传媒大学)的同学陈英杰。

　　与之前两人参与的纪录片不同，《人生一串》一开始就确定是为B站打造的。在陈英杰看来，网生与电视纪录片二者的差异不只在播放渠道，“为电视台做纪录片可能考虑更多的是收视率、获奖，以及电视台体系内的评价，但是网生纪录片你首先要了解用户。”

从“您几位啊”开始的分集片名

　　互联网用户需要什么纪录片？B站首席运营官李旎总结，在互联网平台进行传播的纪录片有三个特征：内容求真，形态多变；人本主义，以人为本；注重互动，易于传播。

　　这种特征在《人生一串》的拍摄大纲中就开始显形。确定了要拍烧烤，陈英杰很快列好了大纲，“山水生”、“家乡味”……意在表达食物由自然状态向社会状态逐渐过渡，但这样的分集命名很快被自我否定，因为“还是带有很强烈的电视台逻辑”，不太符合互联网轻松、有趣、小处着眼的调性。

　　陈英杰和王海龙讨论了很久，终于决定按照食客点菜的顺序来拍。“通常要吃得过瘾会点肉，接着点几样有嚼劲的东西，比如脆骨，有的人克制一点喜欢吃素，有的人要表现与众不同，那就再来点脑花、大腰子。”如此，看完六集，相当于吃掉荤素搭配的一整桌烧烤。

　　到了第二季，这一环节并没有变得更轻松——分集名称再次历经数月讨论，陈英杰原想猪、牛、羊、鸡、海鲜、蔬菜各立一集，再或者按照烧烤店老板的外形和个性特征分类，比如光头、胡子、眼镜。有分集导演提议，“要不用老板迎客的话，第一集就叫‘您几位啊’，”马上有人搭腔，“那第二集就‘咱家特色’”，剩下几集也顺势而出——吃不吃辣、来点主食、不够再点、回头再来，“囊括了所有吃烧烤的场景，每一句话都经得起推敲和解读。

　粗粝随性中收获满屏“多谢款待”

　　拍摄内容上，两季《人生一串》和之前广为传颂的《舌尖上的中国》也差别明显。“舌尖”精致考究，“一串”粗粝随性。陈英杰说，他们想通过抓拍去捕捉生活中的真实质感。于是，《人生一串》里随处可见凌乱的酒瓶子、昏暗的灯光、简陋的餐桌、放大的嘴部咀嚼特写；出现在片中的人物也都有点“非主流”，系着围裙、腆胸叠肚、满嘴方言……这些画面难得的是那份市井百态与平民气质。

　　营销方式上，《人生一串》也独辟蹊径。B站有一个不成文的传统——每逢重要作品上线，导演都会在评论区与用户互动，这种互动主要体现在弹幕上。人到中年的陈英杰原本觉得弹幕特别无聊：“但片子上线之后，我发现这个事太有意思了，就像我们几个人一起看场球、看电影，边看边讨论。讨论的人里边总有一些特别有趣的。”B站的网友会在每集结尾处集体刷一个弹幕——“多谢款待”。满屏的“多谢款待”滚过时，陈英杰都感到特别震撼，“做纪录片拿奖是一种肯定，但都不如满屏的‘多谢款待’来得让人震撼，让人感动。”此外，B站还为《人生一串》首次尝试了会员抢先看服务。受此带动，B站的新增会员数“超出预期”——即便是在第二季已经上线之时，第一季每月仍能带动100万新增观众。

　　营销除了加强互动，对于网生纪录片而言，还有更现实的收益考虑。

　　陈英杰总结说，“电视台花钱拍纪录片可以不计收益，但是在外面挣扎求存的片子从这个选题到最后实现的品质，都必须是大家喜欢看的。网生纪录片的春天肯定是来了，大家有看纪录片的习惯了，但只有对网生纪录片特点适应得好的人，才能有更多的收益，活得更好。”

　　文/记者祖薇

　电视剧：品质上行数量下行

　　12月28日，腾讯视频发布2019年度指数显示，“品质上行，数量下行”成为了电视剧市场的新常态。以腾讯为例，今年共上线国产剧149部，较2018年减少10部；另一方面，电视剧频道单日播放量创下纪录，峰值突破15亿。这些数据表明市场的无效产能降低，精品优化率得到提高。这样的感知，在对市场变化加倍敏感的制作端更为强烈。耀客传媒2019年制作了《卖房子的人》《特战荣耀》《穿越火线》等“头部”作品。耀客副总裁孙昊接受北京青年报记者采访时表示，“内容创新和成本控制是公司一年来最重要的功课，性价比将成为2020年行业的关键词。”

看看今年

　　转变中有“亮色” 价格水平重回五年前

　　不可否认，2019年电视剧行业在“寒冬”中坚持着，而一些更加严峻的信号预示着未来一年或将继续承受难挨的“深冬”。在孙昊看来，整个行业目前处于挤压泡沫的调整期。此外，如今视频平台通过会员扩张带来的红利即将抵达天花板，也开始主动挤压原有泡沫，包括调低剧集收购价格等。在这个过程中，全行业都要清醒地认识到，整个行业的价格可能要回到2014年、2015年的水平。

　　除了市场环境之外，政策环境的影响也至关重要。这几年恰逢新中国成立70周年等几个重大的历史节点，影视行业已经明确主流价值导向和温暖明亮的现实主义创作方向。在市场和政策的框定下如何深耕细作，是对整个行业提出的更高要求。

　　孙昊说，“耀客传媒首先考虑怎么在现有政策框架下作出既符合主流价值需求，又能在认知表达和内容呈现上富有创新的项目。同时，更多的还要考虑在利润水平限定甚至空间更小的情况下，怎么加强生产的管理，进行成本管控并提高性价比。”

　　购剧平台降价、控制集数，大批演员赋闲，中小影视公司纷纷裁员、调整……虽然2019年行业“寒冬”的感受非常残酷而具体，但不可否认，这一年让观众惊喜、给行业注入元气的剧作并未缺席。《都挺好》《小欢喜》《少年派》……一批不靠颜值靠“极品演技”的生动角色给观众留下深刻印象，“苏大强是你爸”、“宋倩是你妈”的“年度噩梦”说明无论配角主角，只要鲜活都会被观众记住；受限的古装剧依旧是刚需，年初的《知否知否，应是绿肥红瘦》，与年末的《大明风华》《庆余年》遥相呼应，无论古装家庭剧还是古装历史剧，“串烧”的新风格都令人耳目一新，而《长安十二时辰》则以全新叙事尝试获得了认可。

　　造星能力方面，电视剧今年也难得超越了综艺，《陈情令》的肖战、王一博，《亲爱的，热爱的》之杨紫、李现，综合变现能力都令行业扬眉吐气。一年下来，“大娘子”、“韩商言”、“小公爷”、“小范大人”等人物带着他们的“昵称”深入人心……这些剧目和角色脱颖而出的共同原因正是它们在原有题材、人设、制作模式上勇敢向前或横跨的哪怕一小步。

想想明年

　　提升自身能力现实题材要避免过度开发

　　一个值得注意的现象是，受政策导向影响，现实题材成为当下并将在未来继续担任荧屏主流。这当中既有以《大江大河》为代表的主旋律商业化成功之作，也有《都挺好》《小欢喜》等带有明显社会话题性的作品。与此同时，市场也出现了对此类题材过度开发的苗头。

　　如何把握好现实题材创新的分寸？孙昊认为，首先要抓住大多数人的情感共鸣点，比如房产、年轻人成长困惑、对幸福生活的追求等等；其次，不是简单地图解社会，而是在展现丰富社会生活画卷的同时深挖作品中的人性与社会性，提炼具有说服力的主题价值，“如果说有什么差异性的打法，那只有是贴得更近、想得更深、走得更远、做得更快。”

　　耀客今年出品的《卖房子的人》即将播出，这部孙俪继《甄?执?贰ⅰ敦略麓?分?蠼优牡氖撞肯执?纾?梢韵???频谋嗑缌??诒本┖蜕虾５姆坎?薪楣?静煞檬?鲈潞蟠醋鞫?伞Ｋ镪唤樯埽?堵舴孔拥娜恕吩谌现?泶锷献胖刈龅礁秤韫适潞腿宋镄碌哪谌荨４送猓??浅銎返牧硪徊孔髌贰短卣饺僖?吩蚴粲谌让诺木?绿獠模?苹?诿髂臧艘唤ň?谇昂蟛コ觥Ｋ?ü?瓜忠桓瞿昵帷氨?酢痹诓慷又腥绾纬沙の?哂屑?逯饕寰?窈屯哦釉鹑胃械牡贝??耍???持魈飧秤枘昵岬幕盍Α?/P>

　　2020年，如何生存下去将是很多影视制作公司必须面对的首要问题。鉴于视频平台资本集中、话语权强势，制作公司在演员和项目的选择上会多大程度地考虑视频网站的意见，又有多少能坚持自己的选择？孙昊认为，这更多的是考验制作公司剧本创作和生产管理上的综合能力，“剧作方面就是看怎么样创造出一个与众不同的更好故事，并能顺应视频平台项目评估的需求；生产管理上要合理地控制成本，制作出符合要求的作品。如果制作公司在这两方面能力有限，话语权就在平台这边，反之和平台交流的时候就可以有着比较大的空间。所以更多的还是要看制作公司自身能力的提升。”

　　另外，孙昊认为，传统制作公司还应该与播出平台深入互动，增加IP变现的多元可能性。例如今年的《陈情令》就为整个行业在运营上提供了借鉴，其变现渠道的多元化、IP全产业链开发的可操作性，都证明目前市场仍有很大的可开发空间。

　　（文/记者杨文杰）　　　

编辑：郑鑫

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