联合国大会日前通过决议，将每年4月21日指定为世界创意和创新日，并呼吁各国支持大众创业、万众创新。中国这一理念写入联合国决议，显示了创新作为推动可持续发展的重要动力已获得广泛国际共识。

　　然而，在国内人们却往往给双创划定了范围，认为这是刚出校门的大学生、海归人士或再就业人员怀揣激情、实现就业的行为，是初始创业者，通过创客——创业——创新——创投的逻辑链，白手起家走出的产业化之路。这种对双创的惯常理解，以排他性思维排除了大企业的双创，因而有其狭隘性。

　　大企业已经功成名就，按照制度规章平稳运行即可，难道还真的需要群体性创业、群体性创新？报载，在油田效益持续低迷的背景下，胜利油田3000员工离开主业创市场，已经在油田内外的环卫、保安、快递行业拓出一方新绿，探索着新一轮“改变与转身”。不仅仅是石油行业，在“三去一降一补”的当下，煤炭、钢铁、水泥等诸多行业领域中的企业，也都在实施着“改变与转身”，推动着新一轮创业。

　　但这并不是笔者所指的“大企业双创”的主体内容。笔者想强调的，是比胜利油田3000员工创市场式的大众创业更进一步的内容，即常态下大企业“内在创新的创业”。

　　李克强总理曾说过，双创既是小企业生存发展之路，也是大企业繁荣昌盛之道。从创业理论讲，好的市场经济的最佳形式就是大企业型和企业家型的混合，即专业的大公司与初创小企业的混合，在大企业提供规模经济的同时，初创公司会产生新的技术、新的产品甚至新的产业。而在相互借力共同组成创新共同体的过程中，大企业需要充分理解“内在创新的创业”的内涵，即创业的内核是创新，创新才是其本质属性。这需要的是大企业的开放性，不再抱着“关起门来单打独斗”“肥水不流外人田”的自然经济思维，而是创新机制，搭建平台，既通过制度设计，推动企业内部创新创造，激发“内部人”的创新活力；又让“外部人”来“揭黄榜”，吸引汇集众多中小微企业组成创新共同体与利益共同体，用创客及小企业的创新激情产生鲶鱼效应，推动大企业的裂变、新技术新产品的涌现。

　　有媒体报道，航天科工集团依托航天云网开展双创，不仅内部活跃着2000多个双创团队，而且广泛聚集“围墙外”的各类创客及创新资源同台创新；在海尔集团，随着内部改革的加速推进，目前已形成约20个新平台、180多家小微公司，越来越多的“外部人”选择持有一定股份前来创业，他们与海尔签订风险协议，共赢明天。

　　走出自然经济下的“围墙状态”，实现企业内部需求与社会海量创新资源的精准对接，从大企业自身讲，提升了创新能力；对社会而言，则催生了无数创客的创新活力，进而增强了经济社会发展动力。此种不再简单是上下游配套关系的优势互补、利益共享的产业生态，将为社会各类人才竞相涌流、各种创新活力竞相迸发创造更大的空间。

　　走出大企业自我封闭的现状，架设激励内外部人员共同创新的平台，提高创新效率，进而打开一扇大企业繁荣昌盛的新的窗口，这种探索本身就是“内在创新的创业”。