人红是非多。万达集团在南昌建的一个主题公园被指抄袭了迪士尼的卡通形象，迪士尼要维权，而万达则称是园区内的商贩所为。

　　自己的乐园里出现了竞争对手的东西，而且未经授权，万达当然是脱不了干系的。万达这段时间里集中拿迪士尼说事，董事长王健林甚至放出“有万达在，让迪士尼20年赚不到钱”的大话。万达当然不是为了给投资中国的跨国公司送上几句箴言。就在这几天，万达在南昌的一个乐园抢在迪士尼之前开业了。同样是乐园，一个从出身到成长都在万众瞩目之中，含着金钥匙长大；一个呢，号称世界独创，却一直到开业仍然知之者甚少。王健林心中的不平可想而知。

　　迪士尼可能会亏本，全球迪士尼乐园有的赚有的赔，香港的时赚时赔，上海能否盈利，谁也不敢打包票。万达的乐园也有可能赚钱，但迪士尼的运营压力是由其高成本带来的，亏或赚都跟万达无关，更不是别的乐园给逼成这样的。这是两个原本就不在一个层面上说话的东西，硬要扯在一块，无非是想借势炒作一下而已。

　　从技术含量上看，迪士尼很多项目都只是相同技术在各种场景下的翻版，是科技特效故事的组合，本身并没有太大的秘密。以大家比较熟悉的香港迪士尼为例，在乐园中挑大梁的项目，脱掉绚丽的外壳，就是几个难度不等的过山车。要复制科技和特效是很容易的，只要有钱，再大再惊险的过山车也一样能造出来，你也可以弄个硕大的旋转木马。这样的乐园比比皆是，一个比一个造得豪华，一个比一个惊险刺激。

　　难以复制的是迪士尼的故事，它其中的每一个场景几乎都跟一部优秀的电影、一个深入人心的卡通故事有关。没有这种文化内核，就没有今天的迪士尼乐园。没有那些卡通人物带给一代又一代人的美好回忆，迪士尼也无法赢得这么多的忠实粉丝。办乐园，对迪士尼来说是梦想的延续，水到渠成的事。迪士尼乐园最大的价值也在这里。迪士尼的高溢价率就是对这种为实现梦想不懈努力的认可。

　　很多问题是钱解决不了的。光靠比拼硬件设施是无法撼动迪士尼的，光靠硬件也无法留住喜新厌旧的顾客。试想，如果有中国公司愿意在这方面多承担些责任，愿意多拍几部好的卡通片，愿意陪伴起孩子的成长，给他们梦想、勇气和担当，它也一样会得到丰厚的回报。

　　中国是全球第二大电影票房市场，而且马上就奔第一去了，可是中国电影的地位在国际上有多高，有几个中国导演驰名世界，有几部中国电影值得留恋？软的东西有时候比硬的东西更有竞争力，而这恰恰是有钱不能解决的事，需要从尊重人的价值开始。