有人问，毛主席为什么能领导人民军队从小到大、从弱到强，战胜一个又一个敌人？归根到底，是他高瞻远瞩，具有战略眼光。

　　回望人民军队90年的光辉历程，如果问我军为什么能赢？众多答案中，肯定包括战略上的高人一筹，包括全军统帅的战略指导和官兵对战略的领悟和运用。

　　“兵起先知所向。”战略是一种智慧，是一种高度。没有远见，必有近忧；不站高端，难窥全貌。

　　所谓战略，是一种对事物长远的总体的筹划和把握。战略就其本来意义而言，就是毛泽东同志所讲的，是指导战争全局的方略。没有正确的战略指导，就没有战役战术的胜利。

　　什么决定成败？我军90年的历史证明，很重要的是战略决定成败。

　　1947年，是解放战争的转折之年，我军从战略防御转向战略反攻。这一转折决定了解放战争的伟大胜利，而这一胜利实质是战略运筹的胜利、战略指导的胜利。

　　陈毅同志在1947年底总结华东作战情况时说过：“我们的战术比不上人家的，如操场动作，内务管理，战斗动作等。我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。如旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。”他还说，“一年来自卫战争的胜利，首先是战略上的胜利。虽然我们打胜仗靠同志不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导。”战略指导对于胜利的重要性可见一斑。

　　辽沈战役伟大吗？当然！但比辽沈战役更伟大的是中央军委、毛主席的战略指导。“战锦方为大问题”，那是一种伟大的战略决策。辽沈战役采取“关门打狗”的战法，让解放战争的进程大大推进。难怪有被俘的国民党高级将领感叹：“这一着非雄才大略之人是做不出来的。锦州好比一条扁担，一头挑东北，一头挑华北，现在中间折断了。”这一枢纽的突破，正是战略指导的杰作。

　　1950年朝鲜战争爆发。中国该不该出兵，敢不敢一军（陆军）打三军（美陆海空），是一个异常艰难的抉择。毛泽东同志讲，要先解决“入局”的问题。正是这一伟大的战略决策、战略定力、战略谋划，让中国人民志愿军打赢了抗美援朝战争，使我军在国际上赢得了崇高的声誉，也为新中国的建设发展争取了长期的和平环境。

　　战术失误可以弥补，战略失误则不然。抗日战争期间，毛泽东写下了不朽之作《论持久战》。一位日军将领看到后，喟然长叹：“日本必败！”日本必败，是因为日军过于自信，只有战术，没有战略，虽然局部战场节节胜利，也弥补不了战略上的短板。从日军偷袭珍珠港看，它虽然赢得了这场战役的胜利，却输掉了整个战争。

　　纵观世界战争史，许多原本占优势的一方最后却失败了，核心就败在战略上。譬如越南战争中的美军、英阿马岛战争中的阿根廷军等，他们的失败，无疑是败在战略准备、战略筹划、战略指导的不足。

　　纵观我军战争史，我们在很多方面不占优势，却打赢了一场又一场战争。这很大功劳是战略的高明。对手用战术指导战略，我军则“抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗”，犹如“转圆石于千仞之山”，一扫千里，势不可挡，岂有不胜之理！建国后，我军建设、改革、发展的实践证明，只要我们有高超的战略指导、战略运筹，不仅可以抓住机遇壮大军队的军事实力，还可以控制和化解一次次危局，变被动为主动。

　　当然，战争的胜利，仅靠统帅部的战略指导是不够的，也要有战役指挥员、战术指挥员对我军战略指导、战略方针的深刻领悟，以及自身对全局的认识、对战略的把握。粟裕对淮海战役的3次建议，雷英夫对美军仁川登陆的准确预测，广大官兵对十大军事原则的灵活运用等，都充分体现了我军各级指挥员的战略视野、战略胸襟、战略眼光。这些都奠定了胜利的基石。

　　今天，我军面临的战争威胁虽不像革命战争年代那样直接而强烈，但安全环境变得更加复杂而多元，更加需要高超的战略指导、战略运筹。

　　“党的十八大以来中国最大的成功是战略决策的成功。”5年来，习主席着眼国际国内两个大局，适应世界新军事变革大势，从战略层面为国防和军队建设擘画了一幅宏伟的蓝图。在目标上，把强军梦纳入中国梦；在建设上，把我军纳入世界军事竞争的大势中考量和布局；在改革上，把军队改革纳入国家整体改革中统筹推进，为今后二十年、三十年国防和军队建设打下了基础。这些都是战略上的大筹划、大手笔，必将指导和带领人民军队走向一个又一个胜利。

　　再伟大的战略也要落地。实现强军目标、建设世界一流军队，不仅是“上头”的事情，更是“大头”的责任。强军兴军的战略目标，“五个更加注重”的战略指导，政治建军、练兵备战、改革强军、依法治军、科技兴军、军民融合深度发展的战略举措和布局，需要每名官兵深刻理解、准确把握并付诸行动。如此，我们才能踏着90年铺垫的伟大道路，朝着建设世界一流军队的宏伟目标阔步前进。

　　（作者单位：陆军第82集团军）