记者跟随全国人大常委会执法检查组到新疆进行安全生产执法检查，让人有些惊讶的是，不论是安全生产状况良好的企业，还是被检查出有诸多问题的单位，员工都像约好了似的只说自己企业的好话。2014年《工人日报》曾以《工人有没有权？有权敢不敢用？》为题报道了在第十二届全国人大常委会第十次会议上，诸多全国人大常委会委员对这一现象的关注，有委员一针见血地指出，现在从业人员不敢说企业有什么安全隐患，一说就被炒鱿鱼了。（10月15日《工人日报》）

　　职工不敢讲企业的坏话，这里所说的坏话不是指造谣生事或无端地发牢骚，而是指找出企业生产管理中存在的毛病，并敢于反映出来。这样的坏话哪怕是鸡蛋里挑骨头，对企业发展也有利，因为是在为企业补生产管理中的短板。

　　多年来，工会大力推进的劳动保护监督员制度建设，建立起的劳动保护监督员队伍涵盖各行各业，培训的劳动保护监督员人数累计恐怕能以百万计。如果每个劳动保护监督员发挥出作用，就能有效地遏制生产安全事故的发生。职工劳动保护监督员确实在生产中发挥出巨大作用，但也不能否认现实中职工存在不敢讲企业坏话的现象，使劳动保护监督员的作用大为削减。

　　职工为什么不敢说企业的坏话？最直接的原因就是，企业安全生产管理中的毛病并不会直接影响职工个人最现实最直接的利益，若公开说出企业存在的毛病，就有可能让企业不高兴，职工会被穿“小鞋”，甚至解除劳动合同。其实任何重大安全事故，造成职工自身的损失都是不可弥补的，但职工认为那是领导的事情，最好不要得罪领导。

　　有些企业认为职工不敢说企业坏话是好现象，说明职工对企业有高度的认同感，企业已成为职工的大家庭，“家文化”的特点之一就是“家丑不可外扬”，企业职工对外需要团结一致。但这种观点并不正确，因为所谓的企业“家文化”，不仅是要培育职工对企业的忠诚度，更重要的是培育职工主人翁精神，而不是传统的“子为父隐”的家庭文化。

　　什么是主人翁精神？不仅是职工对企业忠诚，为企业的发展倾力贡献自己的聪明才智，而且为了企业更好发展敢于指出企业的毛病。主人翁与家奴不同，就在于家奴把为主人文过饰非当做分内的职责，而主人翁则是勇于努力去改变企业的不足现状。

　　一些企业混淆了主人翁精神与家奴精神的界线，老板管理企业更偏爱从不提意见的职工，企业文化培育出的是“家奴”，而不是真正为企业发展的主人翁精神。比如有的企业老板喜欢员工对自己言听计从，甚至还制定了奇葩的制度，规定职工要转发老板“心灵鸡汤”微博，还有规定员工对领导的指示必须作出正面评价，并以行政手段惩罚不执行奇葩规定的员工，促使家奴精神的形成。

　　职工主人翁精神文化的培育也有一定的模式，其中一项就是建立真实的企业民主管理制度，体现出党全心全意依靠工人阶级的方针在企业中的落实，这样才能培育职工主人翁精神的形成。