安全工作的极端重要性、复杂性决定了开展安全工作更要讲究方法，不如此就难以实现安全稳定的工作目标。做好安全工作，必须坚持在以下几个方面多做“加法”：

　　一是要在经费投入上多做“加法”。安全工作既需要规章制度的执行、管理力度的加强等软件支持，也需要完善的设备设施、先进的工艺流程、有效的防范手段等硬件支撑。企业要把安全经费投入纳入生产经营预算之中，通过职工代表大会等形式对预算进行审议，确保经费投入的合法性和合理性。要通过加强对安全经费使用情况的检查审计，通过对安全建设项目的效能监察，不断提高安全经费使用的保障性、有效性和规范性。

　　二是要在教育培训上多做“加法”。企业在职工的安全教育培训上必须舍得投入人力和物力，把安全教育培训纳入企业职工队伍建设规划，做到常态化、制度化、科学化。通过强化安全法律法规的宣传教育，不断提高干部职工对安全工作重要性的认识，增强做好安全工作的主动性和自觉性；通过加强系统的安全知识培训不断提高干部职工做好安全工作的理性思维能力；通过强化安全技能训练，不断提高全员的动手操作能力；通过经常性地开展安全应急预案演练，不断增强干部职工应对和处置突发事件的能力。以系统的教育培训，建设一支过硬的干部职工队伍，为安全工作提供素质和能力支撑。

　　三是要在文化建设上多做“加法”。企业要坚持有意识、有目的、有组织地长期总结、提炼、倡导和强化安全文化，把安全文化建设融入企业文化建设之中，把安全文化建设写入职工教育培训教材，并作为工团组织开展文体活动的重要内容，通过制度建设、舆论宣传、领导示范等途径，提高干部职工对安全工作的科学认知，努力形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的良好局面。