从入行不到4年就突破无线充电技术的祝文姬，到几十年如一日磨刀的“车工大师”耿家盛，从湖北省纺织女工刘沙，到宣纸大师周东红……我们对大国工匠们进行细心检视、认真总结发现，在这些60后、70后、80后背后，除了自身努力，更有一种制度先行的环境氛围。

　　2011年进入南方电网公司电力科学研究院的祝文姬，得益于2008年前后南方电网建立的“导师制”“分层级人才培养体系”，这一模式使南方电网形成了人才储备优势：管理岗位领导不会因为具备行政优势而获得科研队伍的研究资源。埋头技术领域的骨干精英，也不会因长年累月穷经皓首而寂寂无闻。

　　根据研究，2700多家中型全球领导企业中，德国占据1300席，比例是47%，美国366席，比例13.2%，我国只有68席。而在全球经济结构调整和缓慢复苏的过程中，欧盟、美国等国家相继出台不同措施鼓励研究创新。

　　工匠精神作为全人类共同的精神财富，其要义不仅仅在于掌握高超技艺，更重要的是坚忍不拔的品质、追求卓越的恒心以及钻研创新的执着。但是，没有工匠制度，工匠精神在一国一地很难成气候。

　　工匠精神要想繁衍流传，必须要有一套与之匹配的工匠制度，尤其需要一套合适的员工激励体系。工匠精神需要精雕细琢，需要时间的积累和实践的沉淀，这都需要一定的成本和付出，不然想要培育工匠精神也是一句空话。工匠制度的形成与企业中长期竞争战略密切相关，不想成为百年老店、只图上市融资圈钱的企业，出不了工匠制度，自然就不会有工匠精神。

　　优秀的大型企业应具备一定的工匠制度。在举国上下高度重视工匠精神的过程中，审视提炼总结这些企业长期以来形成的工匠制度并适当推而广之，具有重要意义。