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新闻观察：阿里苏宁“强强联合”前景值得期待

毕晓哲

//m.auribault.com 2015-08-12 来源：中工网—《工人日报》

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　　8月10日，阿里巴巴宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。

　　阿里巴巴作为知名电商企业，已经将互联网商业越做越大，并成为行业领军。阿里巴巴集团经营多项业务，包括淘宝、天猫、聚划算、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服等，涉足领域日益广泛，也为进一步发展创造了契机。一项数据显示，2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币，堪称业内翘楚。而与阿里“入股式合作”的苏宁，在传统家电、消费电子、百货、日用品等实体商业领域成绩斐然。资料显示，2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。阿里与苏宁的相互入股，被广大消费者称为“强强联合”，其未来前景被期待和看好。

　　或许有人不解，多年来电商与实体商的竞争大战并未止息，阿里和苏宁本身也有商业竞争关系，为何反而抱团？一方面，这一互购股份的合作属于一种合作共赢模式。在商业利益之下，曾经的竞争者完全可以转变为合作者。阿里有阿里的优势，苏宁何尝没有苏宁的优势？就商业销售供货和后期服务而言，苏宁的优势不容低估，阿里巴巴的销售渠道和客户资源却是顶级一流。双方一旦合作，可以让商业走得更远、直接打通服务民生的最后一公里，可以更充分发挥传统店商的优势，也真正和更充分实现“互联网+”的增值魅力。

　　另一方面，两大巨头的合作，未必不是一种合作之下的突破。电商领域同样竞争激烈，阿里不仅面临巩固成果的问题，还面临开拓更大更新市场领域的问题，与苏宁合作或能满意未来长远发展的需求。传统店商要走得更远，首先解决的就是平台短板，像苏宁这样的老牌实体店商，自我创建和发展电商平台的投入会更大，成本也更高，倒不如“借鸡生蛋”——借阿里巴巴之手实现企业的发展追求目标。在未来的巨大竞争压力之下，“不创新就是死、不突破就是死”，双方合作想必也有出于此番考虑。

　　阿里与苏宁的合作，对于广大消费者而言绝不是看“神仙打架”。阿里和阿里构筑的电商平台，已经辐射到亿万消费者的生产生活细节，也影响着广大消费者的生活品质。以苏宁为代表的实体店商，其销售和产业同样与百姓生活息息相关。在一个强强联合和优势共赢的机制下，广大公众和消费者也将成为受益者。

编辑：周文