2019年，中国经济取得了来之不易的成绩，也遭遇了新的风险挑战。青年创新创业者们是这个时代最敏锐精进的群体之一。对于当前的经济环境，他们最关心什么？

　　春节前夕，复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业中心主任孙金云，在一个由500多位复旦MBA学子组成的微信群中，发起了一场征集活动，希望了解大家新一年关切的经济热点。学子们踊跃回复，让孙金云看到新一代创新创业者的态度，也感受到经济热点与创新创业领域的深度互动。

年轻人们列出哪些“问题”

　　解放周一：据说，这次征集发出后，得到了同学们的踊跃回复。可否请您就大家列出的热点问题作一个点评？

　　孙金云：站在新年的起点上，回眸创新创业领域过去一年走过的路，展望新一年最可能发生的热点议题和主要挑战，是我发起这场征集的初衷。这几年，创新创业领域与经济热点之间的互动非常紧密。透过同学们的关切，我们基本上也能看出大众，尤其是中青年人群，对当下经济热点的感受、态度与预判。

　　从征集结果来看，同学们的关切比较集中。在他们列出的问题中，人工智能、创新创业、5G、中美贸易、特斯拉、电动车、科技研发、直播电商等主题词多有涉及，与2019年发生的经济热点高度重合。

　　举例来说，吕淳同学提问：2019年可以说是独角兽神话破灭的元年，在这样一个节点上，投融资端的格局会发生怎样变化？会给创业公司战略选择及运营打法带来怎样的影响？陈欣荃同学提问：从网红电商如涵控股登陆纳斯达克，到李佳琦、薇娅爆红，日进斗金，如何看待MCN（“多渠道网络服务”的英文简称）的未来发展？刘占玉同学提出：在国家层面，该如何做好教育和科研体系的深化改革？企业层面，该如何进一步吸引和激励高层次创新人才？

　　同学们的关注和提问质量相当高，与我个人的关切不谋而合。除了这些之外，我本人还会特别关注中国企业出海现象，尤其是中国互联网企业商业模式出海现象。这个问题比较新，人们对它的关注还不多。我相信，今年上半年，这个领域里一些新生的现象，会受到更充分的关注。

解放周一：您在征集了大家关注的问题后，还询问了大家对这些议题的主观判断。为什么要进行这样的追问？

　　孙金云：在经济领域，主观态度对趋势的变化和走向会产生重要作用，不容忽视。尤其是那些大家都感到积极、乐观的主题和领域，在一定程度上孕育着信心和新的机会。

　　比如，大家对5G的态度是积极的，因为5G技术本身就是积极的。而人们之所以对电动车、科技研发、特斯拉持有积极态度，是因为它们代表着新的产业形态、新的技术路径和技术模式。而数字化转型、长三角一体化，都是已经在发生的、正向的、积极的变化。

　　当然，在积极之外，还需要客观。所谓“客观”的态度是指，大家认为其长短、优劣需要辩证看待。比如，区块链技术本身是一项非常重要的技术，但是在过去两三年的发展中，区块链技术被误用、滥用了。可即便如此，区块链目前暴露出的弊端，只存在于区块链技术的一项应用领域。对此，同学们认为，不能因为某些投机事件的爆雷，就把区块链技术整个否定掉。类似的态度，也出现在大家对机器人技术的判断中。

　　当然，有一些现象已经被证明是消极的。最典型的一个例子，就是P2P泡沫的破灭。

　　为什么大家认为中美贸易关系的现状是客观的，而不是消极的？因为中美贸易关系存在着不确定性，原有的互动往来需要寻找新的出路、新的市场、新的平衡。压力之下的对峙不全然是消极的，很可能在某种条件下带来新的出路、新的可能。所以，同学们对这个现象持“客观”的态度，我也很认同。

创业须回归创新这颗初心

　　解放周一：您长期站在创新创业领域一线做研究。看到同学们的回复，再结合个人的观感，您怎样看待当前的创新创业现状？

　　孙金云：过去若干年，整个社会非常强调对创业的热情，对真正意义上的创新却没有足够重视。人们曾经陷入对创业的迷思，似乎只要有一个好想法、找到一个痛点，甚至设计出一款有新意的手机应用程序，就可以创业。

　　但事实上，创新是创业的基础，创新应该是所有创业者的初心。没有真正创新的创业很难走得长远。且创新包括了商业创新和技术创新两大类别。商业创新当然很重要，但仅有商业层面的创新、没有技术层面的创新是不够的。

　　从去年到今年，我看到提“技术创新、原始创新、自主创新”的人越来越多。这或许就是人们多年来对商业模式创新过度关注后，一种理性的回归。

　　回眸2019年，展望2020年，我对创新创业领域有三个基本判断——风停了、雨来了、走出去。

　　风停了，是指我目力所及的很多商业模式创新遇到了瓶颈。前几年，有句话一度疯传，叫作“站在风口上，猪都能飞起来”，可见当时创业者、投资者陷入对各种风口的狂热追逐。但到了2018年、2019年，我们明显可以看到，除了部分已经得道成仙的“猪八戒”，剩下的“猪”都摔下来了。

解放周一：是“飞起来”还是“摔下来”，创新创业者到底如何做，才能把握自己的命运？

　　孙金云：管理学谈论企业经营战略时，经常会提到一个关键词——“进入壁垒”，专门关注一个新行业或新商业模式出现后，这件事本身有没有壁垒，是不是谁想做就能做。如果谁都可以做，说明这个业务进入壁垒低；反之，很多人想进入，却只有少数人因为某些特殊的机缘、资源、能力才能参与，就叫进入壁垒高。

　　从战略的角度来看，进入壁垒低还是进入壁垒高，会影响业界对该业务或行业未来发展的预判。如果进入壁垒低，大家都想去做、都能去做，这个业务、行业很快就会被炒热。而一旦被炒热，它的生命周期就会缩短。尤其在互联网的技术支持下，绝大部分商业模式创新的进入壁垒都变低。这就会形成大家一窝蜂涌入、砸钱做规模的现象。谁跑在最前面，就可以最快地获得规模优势，把竞争对手甩在后面。所谓的“风口”就是这样形成的。

　　当风口到来时，大家一窝蜂往里扎，创业企业就会被外在的资源、热度往前推。一旦没有了进入的壁垒，相互之间的模仿成本就会变低，资本吸取能力最强的企业会跑到最前面。又因为网络效应，大量用户之间形成联结，这个企业就会成为形成垄断、得道成仙的“猪八戒”。那些没有实现网络效应的，则会越来越弱小。等风口一过去，大家都发现供大于求，才开始回归理性，真正重视企业创造的价值。这时，大部分因为风口被捧起来、未能坚持价值创造的企业，就都摔了下来。这就是我们看到绝大部分风口最后只成就了一两家企业的原因。

　　如今，这个风口的周期变得越来越短。当风口周期变短，大家又都处于群体博弈的状态，只有赌对了那个未来垄断者的投资人，才能获得回报。至于那位“未来垄断者”，只有在扩张的速度和利润的获取之间找到平衡，有了可以向资本市场交代的能力，才会拥有可以被看好的未来。