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“三多管理”打造出个响当当的班组

陈贤云崔家情 //m.auribault.com 2014-10-11 来源：中工网—《工人日报》

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　　安徽淮北矿业袁庄矿炮采区一队用“三多管理”打造出个响当当的班组。去年，该队被淮北矿业授予“标杆班组”称号，队长王先进也荣获“劳动模范”殊荣。

　　唠叨多，提醒安全

　　安全不离口，是该队经久不衰的优良传统。队长王先进是职工公认的“唠叨队长”，他的队龄有15年，安全也唠叨了15年。

　　“安全还要多说，不厌其烦地说，要让职工听得耳朵起茧子才行！”谈及“唠叨”话题，王队长直言不讳地说：“身为队长能干不能说不行，安全生产说得少照样不行。”

　　2004年的一次中班，该队生产的工作面局部倾角大，职工郑西文、周立在位于链板机机头的“机脖子”处作业。此处不仅坡度大，而且顶板压力较大，为安全起见，该处应该用木料“打加强”增加支护。王先进看他俩都是有经验的职工，就没有特意嘱咐要“打加强”，而他俩也没及时“打加强”，最终发生事故，郑西文受了轻伤。这次事故给王先进敲响了警钟——该说的话一定要说。

　　该队拓展“说安全”空间，积极发挥班组“两长四员”（正副队长、工会小组长、群安员、青岗员、民主管理员、政治宣传员）岗位优势，强化“安全提醒、安全宣教、安全帮教”工作，用“唠叨”为班组安全生产推波助澜。截至9月底，该队已安全生产17年以上。

　　较真多，工作出彩

　　敢于较真是该队管理的一贯做法。该队致力于“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无缺陷”的“四无班组”创建工作，建立健全了劳动纪律、行为规范、质量标准、奖惩激励等16项班组制度及实施细则、考核标准，并把“敢于较真、多些较真”融入到班组安全生产工作中。

　　该队是这样说的，也是这样做的。一次，一名职工采煤时出现了一个大棚档，该队管理人员叫他立即整改，那位职工说：“我干的活都达到标准了，就这一个棚档子稍微大一些，何必小题大做。”“不行，事故往往就在这种情况下发生，必须整改。”那位职工拧不过，只好整改。还有一次，一名青工图省事，回柱时将液压支柱防倒绳一次性解掉，按要求回一个支柱只能将该支柱防倒绳解掉，被发现违规后，班组将他送进“三违”学习班，并扣除他当班相应工分。一开始，该队职工对“较真”不理解，但后来从中受益，慢慢认同了这种做法。

　　较真换来的是安全生产。近年来，该队不仅圆满完成生产任务，工程质量也受到肯定。今年以来，实现了零微伤事故和“三违”行为明显下降的历史最好成绩，成为矿“安全示范班组”。

　　思考多，解决问题

　　勤思考使该队遇到的很多问题迎刃而解。

　　该队坚持召开“诸葛亮”会，时常组织班组管理人员和骨干进行工作交流，建言献策。通过“诸葛亮”会，一些好办法应运而生，有效解决了工作难题。如针对炮采工作环境复杂、工序繁多的实际情况，2012年，该队推出了“现场安全打分卡”管理法，补上了现场有考核工分、无考核安全分的“短板”。打分卡依据当班工程质量、安全确认、安全行为等方面进行实时打分，安全得分直接与当班工分捆绑，安全得分越少当班工资也相应减少，反之，工资增加。“现场安全打分卡”应用以来，该队职工挣“安全钱”的意识得到增强。

　　在减人提效的大背景下，该队先后有20名职工被调出，这些职工近半数为生产骨干，极大削弱了生产力量。针对技术比例失衡的情况，该队在劳动组合上想办法，大胆尝试，变以往固定式的“强带弱”为“混搭式”，即根据每班工作面的情况，如机头难干的地段安排“强和弱”或“强和强”，条件好的地段安排“弱和弱”或“强和弱”，从而更好地完成生产任务。

编辑：周文