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沈阳机床集团“亮斧”精神夯实班组安全

//m.auribault.com 2014-09-24 14:44:51 来源：中工网——《辽宁职工报》

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　　班长王一达（左）与“一达”班全体成员图片由沈阳机床集团提供在沈阳机床集团中捷立式加工中心事业部装配车间有个“一达班组”，这可是“机床集团”首个以员工名字命名的班组。

　　自2008年成立至今，班长王一达已经带领班组6名成员走过了7年，也创造了班组7年来无一例生产责任事故的纪录。创造这样的记录可并不是件容易的事，“一达班组”主要负责机床成品包装业务，承担着立加事业部全部六大类机床产品的包装工作，月均包装量在400台左右，具有工作量大、工序繁杂、任务不均衡、急活多等特点。多年来，“一达班组”始终坚持“以人为本、安全生产”的管理理念，将企业安全文化深植在每名成员的心中，持续探索、创新班组安全管理模式，做到了安全、生产两不误。

　　“亮斧”文化引领班组安全生产

　　王一达始终绷紧这样一根弦：职工生命健康安全最大，企业安全生产最大。2010年，“一达班组”组结合机床包装的工序特点，提炼出了独具特色的“亮斧”文化。

　　王一达这样解释“‘亮斧’文化：严格执行安全作业标准、勇于PK所有安全问题、全力绝杀安全隐患、全面提升安全技能。”怎样将深刻的安全文化内涵融入到班组安全建设中，印在班组每名成员的脑海中。王一达可是下了一番苦功。借助集团工会每年举办“安康杯”竞赛这一载体，让班组的每名员工通过活动来提高安全生产意识。“安康杯”安全知识竞赛，安全征文、漫画征集、安全生产谜语竞猜、安全微剧本、安全主题诗歌朗诵比赛、安全宣传专板展示等活动，“一达班组”都是一马当先。不仅如此，王一达还利用集团设立的安全环保信箱及时反馈情况，在集团内网上发帖交流安全心得，这也有效地激发了班组成员安全参与度。

　　在集团工会举办的安全活动中，王一达可是个活跃分子。他创作了安全岗位规程的连环画，用生动的形式让班组成员提高安全生产意识。在班组，他以集团《班组安全管理手册》为蓝本，逐步实现了班组安全标准化管理。通过对班组手册中管理内容的进一步细化，包括岗位设备设施、危险源、环境因素的排查和具备可操作性的达标标准编制过程，使班组成员能够熟悉岗位情况，明晰本岗位危险点位，做到人人心中有数，有效避免事故的发生。他还以班组早晚班会为平台，对安全工作常抓不懈。在班组早晚班会上首先必讲安全，他带头进行安全喊话，每天对危险源进行一次安全检查，每周进行一次安全生产大检查，每月进行两次班组安全活动，每月开展一次全面的安全知识与安全技能培训，结合生产实际情况开展有针对性的安全教育，指出生产过程中可能出现的不安全因素，提出预防措施。他还在班组持续开展岗位安全大排查，完善安全作业指导书。定期组织排查作业岗位危险因素，积极参加工会组织的群众性安全监督检查活动，查找不安全隐患，对安全操作规程进行完善和修订，做到各相关岗位操作规程上墙，让每名班组成员熟记本岗位的操作程序，切实提高员工劳动保护意识和安全防范能力。

　　经过长期不懈的实践，“亮斧”精神已深深融入到班组每个人的思想中和行动上，“亮斧”精神内化成了班组成员对安全违规绝不姑息、对安全问题绝不手软、对安全隐患绝不放过，使“安全在我心中，生命在我手中”的口号叫得更响。

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编辑：郭丽娟

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