参加过不少国内各种各样的交响乐团盛会，但大多都是务虚，常常是即便主办方想要务实，但参会的“各镇诸侯”们也大多是官样文章的自吹自擂的表功。去年开始，上海交响乐团借着上海夏季音乐节，又做起了一档论坛——“中国乐团艺术管理论坛”，开篇有益更有趣——论坛的主持人余隆提议：不讲功，只说过。各家乐团把自己失败的经历讲出来，大家一起寻找解决问题的方案。这下子大家的话匣子打开了，但听来听去却也发现，讨论的都是“柴米油盐酱醋茶”，这个很像朋友邻居之间唠嗑的“张家长李家短”，又有些“八卦”，大家一下来了兴致，说者起劲，听者专心。

　　按说，余隆作为中国爱乐乐团、上海交响乐团、广州交响乐团的艺术总监，拿着一套“麦当劳”“肯德基”的生意经就可以通吃“北上广”，但三支乐团的年龄、历史、底蕴、城市气质以及背后的政府支持都是不一样的，“柴米油盐酱醋茶”和“家长里短”也都是不完全一样的，想要开“麦当劳”“肯德基”式的连锁店是绝无可能的。比如谱务管理，在前年北京国际音乐节上就曾出现参加演出的上交的辎重卡车因大雾封路险些不能在音乐会前赶到北京，而部分大件乐器和所有乐手的分谱也都在卡车上，虽然采取了紧急措施重新电子版印谱，但指挥排练时乐手所做的标记就全都没有了。好在最后时刻卡车赶到了北京。为此，上交的新对策是学习中国爱乐的经验，双份乐谱做保障，乐手随身携带一份，辎重车运全套。

　　当然，也有不少相同的问题，比如邀请来的指挥排练时长超过了规定的工作时间，指挥家是精益求精，但乐团更担心的是计划外的加班费上哪里去找。台湾乐团行政人员的经验是每人拿着一个平板电脑，上面显示着“指挥您超时了！”站在乐团背后面对着指挥晃来晃去，效果非常好。

　　邀请大牌的独奏家是大家都很关心的，纽约爱乐要“起码提前三年就确认，再迟人家就没有档期了。”而余隆则说，中国国际化程度高的乐团，“大约提前两年到一年可以确认”，但代价就是并不一定能够请到纽爱请到的那些烫手的音乐家了，至于名气和实力比较小的乐团，想要请到大牌的世界级音乐家就更是难上加难。但从演出经纪人的角度看也不一定，一位经纪人的经验是，有的时候反而到了临近演出不久的时候会有意外的惊喜，比如有些大牌音乐家已经排好了他的巡演计划，但你的乐团的档期正好在他的某两场的间隙，而这两场演出的城市距离你又不算远，这个时候他就会有可能接受。而由于是和其他几个巡演城市分摊旅行费用，相反还能少花钱。还有一种可能，就是这位大牌音乐家计划演出的是新曲目，但直接与大牌乐团、大牌指挥上手也有心理负担，那么你的“小乐团”这个时候可以成全他练手的好机会，而乐团的获益可能更大。

　　这样的论坛，虽然讨论的都是“柴米油盐酱醋茶”但却格外实用，其实最适合目前中国正在蓬勃兴起的二三线城市交响乐团，尤其是那些具体的行政业务人员针对性极强，操作性极强。多些成功与失败的经验分享，少走些弯路还能做更多精彩的音乐会，何乐而不为！