现实生活中的“老好人”，往往受到大家欢迎。但在企业安全管理中，这种“老好人”却是安全管理的大敌。

　　“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。因为管理者的“老好人”思想引领，职工再上行下效，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏。

　　杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运行。只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性。

　　杜绝“老好人”，更要从管理者开刀，加大责任处罚力度。管理者属于示范层面，他的一言一行在职工中起着“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充当老好人，示范效应之下，企业将无法正常管理！基于此，当发现我们的管理层存在“老好人”现象时，必须严格按照责任追查严厉落实处罚，让责任人充分认识到“老好人”思想的危害性，让他们从思想深处引起重视，从源头上杜绝“老好人”现象。

　　杜绝“老好人”思想，还得动员好职工群众的力量。大家均不当“老好人”，而是相互监督、相互制约到位，举全体之力推动安全管理规章制度、规程措施落到实处、取得实效，那么，“老好人”就不会有存在的空间，本质安全型企业的建设目标就会指日可待。