中国工会十七大报告指出，“要牢牢把握我国工人运动时代主题，团结动员广大职工以主人翁姿态建功新时代”。我们聚焦企业的高质量发展，更聚焦职工的全面发展。北京燃气集团在学习贯彻中国工会十七大精神同时，正结合自身特点及优势，努力构建职工全面发展的“四梁八柱”。
燃气集团坚持劳动竞赛、技能竞赛统筹管理、系统建设，打造了多元化、全覆盖的竞赛层次链条和结构完整的竞赛层次体系，充分释放企业传统劳动和技能竞赛活动吸引力、创造力和推动力。
搭好“四梁”，即构建“全国、行业、北京市、企业”4个竞赛层级。在全国竞赛层级，以全总“当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛为引领，积极组织职工参加全国职工职业技能竞赛，带动职工技能水平整体提升；在行业竞赛层级，全力协助全国住房和城乡建设部、中国海员建设工会、中国城市燃气协会组织“燃气杯”全国燃气行业职业技能竞赛，切实把协办全国技能竞赛的过程转化为技能人才培养的过程和燃气行业各企业学习交流的过程，竞赛组织队伍建设的过程；在北京市竞赛层级，承办市“职工技协杯”职业技能竞赛燃气工种比赛，为北京加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平做出贡献；在企业竞赛层级，深入推进“北燃卓越”劳动竞赛品牌建设、“五小创新”评比、“合理化建议”征集活动，统筹建立了集团和所属二级单位两个层级的办赛机制，提升了一线职工的竞赛参与率。
搭好“四梁”的同时，燃气集团还要立稳“八柱”，完善8项配套措施，才能保障工会工作和职工工作的平稳有序推进。
在劳动竞赛管理上，结合企业发展调整劳动竞赛形式内容、实施过程、考核奖励机制，打造“北燃卓越”劳动竞赛品牌，推出创新创造、安全生产、重点工作等四大类系列竞赛。在技能竞赛管理上，制定《北京燃气集团技能竞赛管理办法（试行）》，建成涵盖职业技能竞赛管理制度、考核制度、激励制度、保障制度、职业技能竞赛规划等为一体的职工技能竞赛机制。在职工创新工作室建设上，以《北京燃气集团职工创新工作室管理办法》为依托，探索形成“5+4”工作室管理模式，“国家、北京市、集团公司、分（子）公司、厂（所）”五个层级和“制度平台、支持平台、建设平台、发展平台”四维建设管理模式，推进集团职工创新工作室建设由数量规模型向质量效益型转变。在职工职级职系建设上，按照促进职工成长与注重工作实绩相结合原则，全面实施生产岗职工职级职系，建立和完善工人岗位贡献薪酬机制。建立高技能人才成长机制，实施高技能领军人才聘任及激励机制，启动“首席技能专家”“特级技能专家”和“高级技能专家”三个等级的高技能领军人才评聘。在职工技能培训体系建设上，建立“课程、师资、运作”三位一体的培训体系，形成了以技能等级培训、专项业务培训、外部培训基地集中培训等为主体的技能培训模式。在劳模先进队伍建设上，制定实施集团《关于加强劳模先进队伍建设实施办法》《劳模先进后备库管理细则》，逐步形成劳模先进培养选拔制度体系。在安康竞赛品牌建设上，围绕燃气安全生产要求，在全国燃气行业工会打造行业安康竞赛品牌，开展燃气行业班组安全竞赛活动、班组安全竞赛经验交流和岗位安全“五小”创新活动。在工匠精神传承工程建设上，大力宣传北京燃气集团首届北京“大工匠”张海军同志事迹，引导全体职工展开新时代北京燃气精神、工匠精神大讨论。以传承和发扬劳动精神、工匠精神为目标，按照“深刻认知、高度认同、自觉践行”三个步骤全力推进北京燃气工匠精神传承工程建设。
中国工会十七大为各级工会组织描绘了未来五年的奋斗蓝图。北京燃气集团只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，坚持学习贯彻中国工会十七大精神，并在创新实践中不断提质升级，大力推进产业工人队伍建设改革，充分激发燃气职工劳动热情和创造活力，加速培养“知识型、技能型、创新型”燃气产业工人队伍，才能使中国工会十七大精神在集团真正落地生根。
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