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索朗与琅赛的成长史

//m.auribault.com 2014-07-11 来源：西藏日报

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　　他，一个木匠的儿子，3年小学的学历，6所中小学的名誉校长。

　　他，我区历史上第一位非公企业党代表，还在人民大会堂获得国家领导人的亲切接见。

　　他，平凡而又不平凡。用闪光的足迹谱写着高原创业者勇于开拓的华彩乐章，用无私的奉献树立起我区民营企业家新时代的光辉形象，他就是自治区工商联副主席、拉萨琅赛建设实业有限公司总经理索朗。

　　历经风雨艰难创业

　　1967年，14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到拉萨城关区马车队。在这里，如果不是窄小的街道越来越宽，水泥柏油路越来越长，大卡车越来越多，他人生的道路也许就会和祖辈一样，年复一年、日复一日地抱着沉重的马架子修补。

　　1985年，原来城关区下属的三家马车队合并成立了现在的拉萨琅赛建设实业有限公司，汽车逐渐代替了马车，训练有素的技术员慢慢代替了传统工匠，合作社形式的经营开始走向现代化企业发展的艰难探索。

　　前进的道路总是充满曲折坎坷。回忆起接手“马车队”的情形，索朗细数当时的家当：100多匹马，90多名忧心忡忡没有文化的员工，197万元的总资产，只有5万元的流动资金，每月光发工资就要15万元……

　　面临改制和寻找出路问题，倔强的索朗没有退缩。在有关部门的大力支持下，在亲友和同事们的鼓励与帮助下，索朗与他的同事们一道摸爬滚打。他一方面坚持立足公司自身优势，积极拓展建筑业市场，大力倡导实施多元化经营；另一方面十分注重工程技术骨干的培养、下大力气引进先进技术人才。与此同时，始终坚持强化质量意识，大力提高企业市场竞争力，不断加强企业管理，积极转变发展方式，实施股份制改革，走现代企业发展之路。

　　历经风雨终见彩虹

　　1995年，随着对口支援西藏工作的开展，拉萨也迎来城市建设的大发展新阶段。索朗决定主动出击。穿上西装，他到各个相关部门协调，积极参与各种竞标，积极争取项目；脱下西装，他钻下水道、打混凝土，和工人一起在工地干活。

　　1999年，公司投资1000余万元兴建具有二星标准的琅赛宾馆；2003年，公司开始进行股份制改造；2004年，投资850万元成立琅赛房地产有限公司；2005年，投资1800万元新建总建筑面积达5580平方米的古城拉萨中心琅赛大商场，并完成确定职工股权工作；2006年，投资100万元建立琅赛物业管理公司，对示范小区进行服务管理；2009年，公司进行全面的资产评估工作，为公司的改制进一步铺平道路。

　　艰难困苦，玉汝于成。

　　如今的拉萨建设实业有限公司已经从开始由铺设街道小巷拓展到铺设城区主要公路，再到铺设省道、国道，并渐渐转变成一家承接道路建设的市政工程公司；公司的业务也由原来的单纯工程项目承包发展到施工承包业务、旅游、商贸、房地产开发、物业管理服务等众多领域。到今年，公司注册资金达2637万元，拥有员工280余人；固定资产净值5860万元；年平均营业收入1.2亿元，共向国家缴纳税收近9800余万元，昔日的三家马车队走出了一条金光大道。

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编辑：王砚