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何希霖：一个矿长的“治未病”之路

//m.auribault.com 2014-06-04 来源：中工网--《工人日报》

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面对严峻形势，矿长何希霖把企业当成人，有病早发现、早治疗——

一个矿长的“治未病”之路

中工网记者孙覆海中工网通讯员刁琳波赵玉栋葛红普

　　何希霖最近很忙，每天凌晨以后才能躺下休息。当前的煤炭行业市场形势严峻，作为山东新汶矿业集团属下的翟镇煤矿矿长的何希霖，不敢有丝毫的懈怠，正在全矿大力推行他的煤矿“治未病”之路。

　　今年51岁的何希霖，是一位实战加技术型矿长，拥有采矿工程硕士和工程技术应用研究员头衔。自1979年11月参加工作以来，就一直奋战在煤炭生产一线。从一线职工、区队长、回采矿长、生产矿长、党委书记到矿长，先后历经四矿十多个岗位的他，每个岗位都干得有声有色。然而，他从来没有像今天这样疲惫过，他遇到了大难题。

　　2011年，何希霖来到翟镇煤矿，当选矿长。当时的全矿生产系统5216人，非煤、后勤、物业系统3602人，当年产煤160万吨，市场形势好，矿井有利润。但是去年以来，煤炭市场形势急转直下，全矿的生产销售一下子陷入低迷，想盈利变得很困难。

　　除了市场低迷的外部压力之外，矿井内部也问题重重。翟镇煤矿是1993年建成投产，虽然是年生产能力200万吨的大型现代化矿井，但经过20年的高强度开采，全矿已经是未老先衰，提前步入了老矿井行列，战线长、系统复杂、用人多、人力成本高等诸多问题逐一凸显。

　　内忧外患，企业效益如何提升，如何让开采更安全、更高效、更经济，如何让职工工作更体面、生活更舒心……都成了这位矿长的心病。

　　“出路在于思路，谋事重在成事”，何希霖明白，越是困难之时越要坚定信心，越是形势严峻越要奋发超越。在这位矿长的倡导下，全矿开展了“企业有困难，我们怎么办？”讨论活动，一时间，忧患、责任与勤俭的意识扩散到矿井的每一位职工身上。经过讨论，翟镇煤矿决定把开源节流、降本降耗、深挖内潜作为应对危机的有效手段，从煤矿的自身体检抓起，做到有病早治，大家称之为“治未病”。

　　所谓“治未病”，何希霖介绍说，“企业就像人一样，有病就要早发现、早治疗，防患于未然。”谈起这个管理办法，何希霖也是捏着一把汗，“这也是没有办法的办法，这是形势逼出来的。”

　　从去年以来，持续下跌的煤炭价格使得翟镇煤矿亏损面进一步扩大。全矿开出药方，在安全管理、生产管理、工程质量、设备管理等各个生产领域和部门，搜索并封堵管理损失，将科学经营的理念和意识渗透到矿井生产的每一个环节、每一道工序，把整个生产过程转变为经营过程、提升过程。

　　在井下7202工作面，何希霖介绍说：“润滑油就像是设备的‘血液’，油的质量得不到保证，机器设备就容易损坏。现在，我们自己制造了加油过滤机，保证油脂的纯净，延长了设备使用周期。”全矿在6201工作面使用的采煤机等设备已经服务了三个工作面，有的设备已经一年多未上井维修，仅此一项每年就可节约1200多万元。

　　何希霖还要求加强设备的油脂管理，从油脂的采购、运输、化验到使用与回收都制定详细流程并严格考核，因油脂问题造成设备损坏而产生的维修费联责考核到区队、班组责任人。这一措施不仅减少了机电事故，保证了矿井生产接续，而且维修费用明显降低。

　　翟镇煤矿“治未病”，坚持“眼睛向内”。全矿组织开展了“设计再思考、系统再优化”活动，分专业、分系统对矿井采场设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，消除各类无效消耗。先后对矿井主辅运系统、通风系统、六采区运输、回风系统进行了优化，不仅使生产系统更加简捷高效，而且节省了投入，目前已累计节省4800万元。

　　为了对废旧材料进行有效的回收利用，全矿在井上建立材料、配件超市，井下建立材料中转站。各生产区队定期组织人员到修理厂“寻宝”，对于报废的材料及设备配件进行精挑细选，根据井下现场需要，对废旧物料进行加工，做到资源重复使用，避免了资源浪费，减少新材料的投入。制定旧料、旧设备回收复用奖励机制，鼓励区队修旧利废，实行废旧材料无偿使用，废旧物资按物资原值的15%进行回收，还设立专门的月度考核排行榜，考核结果与区队先进评选相挂钩。从去年至今，累计完成修旧利废5000多万元。

　　何希霖身上带着关东大汉的粗犷，却以精细管理为突破点“治未病”。节约每一度电、节约每一滴水、节约每一分钱。建成矿井和采区两级水处理系统，污水经磁选处理后实现洁净化，用于井下防尘；经反渗透处理后实现纯净化，用于支架乳化液用水，延长了液压支架的使用寿命，实现矿井水循环利用，年节省费用160万元。

　　“我们就是要坚持管理创效，持续挖潜增效，从矿井的每一个系统、每一个环节入手，进而达到节能、集约、高效的效果。”何希霖说。

　　翟镇煤矿的井上、井下各个生产环节在“搜索”改进中，释放着最大潜能，带动着效率、效益的双提升。

　　虽然压力仍然存在，但令何希霖感到欣慰的是，他的这个办法还真管用。通过“治未病”，全矿实现了逆势增盈。统计显示，去年吨煤成本下降了101元，完成利润2.1亿元，同比增加1.15亿元，职工人均收入同比提高5600元。今年前四个月，实现利润2000多万元，安全生产4000多天。

编辑：张天一