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班组之星:“胖哥”的班组管理经
//m.auribault.com2014-01-11来源: 中工网——《工人日报》
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  中工网讯(特约记者邢生祥 通讯员王得刚 马海霞)压裂班是青海油田唯一的专业压裂班组,担负着青海油田所有油、气井的压裂、酸化及压裂充填防砂作业等施工任务。这个班的领头人是被班组员工们亲切称为“胖哥”的张亚林。“一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分。”这是张亚林的班组管理理念。

  自从2002年担任班组长以来,张亚林结合班组作业点多、面广、战线长、设备多、安全风险大的工作特点,实施了“班前喊话,班后总结”的管理方法。就是在各个施工小分队上岗前对工作任务、质量要求、应急预案、安全注意事项、行车注意事项等各项工作要点进行提醒、分配并责任到人;在各个施工小分队收工之后对一天的工作量、施工中的难点、安全问题等进行总结分析,制定整改措施,形成当天的工作总结。

  “管理方法的出台,说白了就是一项制度而已,如果没有铁的执行力,那么制度就会成为一纸空文,更谈不上效果了。”张亚林对记者说,为确保“班前喊话,班后总结”不走样,他坚持严抓细管,推出了安全运行讲细心、创新创效讲用心、工作环保讲精心、和谐班组讲爱心、团队建设讲齐心的“五心”管理法。

  “我们班有员工70名,平均年龄只有38岁,骨干老员工的比例较少。因此如何提高青工的技术水平,提高班员整体素质就成了班组建设的首要任务。”张亚林说。

  他结合工作实际,测算了生产现场的主要技术环节操作频率,由此分析出培训周期表。即重复性操作所占比例一般为80%,这些都属于简易作业,培训周期往往只需要3~10天;另外一部分是调整性操作,所占比例为15%,这些需要一定的经验和技术,培训周期往往需要30~90天;还有一部分是异常处理,所占比例5%,这些需要特别的经验和独到的技术,培训周期往往需要一年以上。按照这一规律,他实行了“专业分工、分段派工、分段培训、循序渐进”的阶梯式培训法。

  “行动上做表率、管理上讲公平、班务上能公开,让每个员工自觉自愿地服从班组管理。”张亚林说。他先后荣获井下作业公司“优秀班组长”、“铁军班班长”等荣誉;压裂班也被评为集团公司和青海油田公司的“百优班组”、“安全生产班组”。

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