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80后外企工会主席陈献：传递正能量的“职工好家长”（图）

//m.auribault.com 2014-12-01 来源：东莞日报

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京滨汽车电喷装置有限公司工会主席陈献（左一）。（记者杨泽彬摄）

东莞市工会十五大代表、“80后”外企工会主席陈献

　　编者按：在全市上下齐心共筑中国梦，积极践行社会主义核心价值观，努力实现东莞高水平崛起之际，东莞市工会第十五次代表大会即将在12月初召开。为总结和回顾过去五年来东莞工会事业发展成就，探索今后五年全市工会发展新路径，即日起，本报联合市总工会推出“建设服务型工会·迎接东莞市工会十五大”系列报道，敬请垂注。

　　东莞时间网讯平头、圆脸，看上去壮实、敦厚的陈献，是今年“广东省五一劳动奖章”获得者，一名“80后”外企工会主席，还是广东省总工会兼职副主席。

　　在工友、企业行政人员的眼里，陈献是一位总能带来正能量的“职工好家长”。他领导有1000多名会员的工会成功实现了工资集体协商，发动企业和工友救助贫困家庭的患重病的职工……

　　有了诸多荣誉，34岁的陈献还是像往常一样憨厚、实干，他说：“干事才能无愧于心。”

【培养员工】提升员工业务能力

　　在东莞京滨汽车电喷装置有限公司，只要提起工会主席陈献，几乎人人都会竖起大拇指。在企业管理者眼中，他是在平凡岗位上创造众多骄人业绩的“群众工作专家”；在员工心中，他是有能力、敢担当，富有亲和力、正能量的好人。

　　2002年，22岁的陈献入职京滨，负责制造现场管理。汽车零部件规格要求非常精准，任何一道工序都不允许失误。陈献重视现场作业教育体系建设，提出岗位分等级培训方式，提高了员工的综合能力。

　　2006年，陈献代表东莞厂出席日本总部GKC小组大会，发表了由他改善的“单元式生产”设备布局图。这位在平凡岗位扎实钻研的小伙子引起了公司高层注意。

　　2008年，该公司提出精益生产方式，提高生产效率，通过“单元式生产”和“一个流”的改善手段来实现SENSOR生产线设备布局图的最优化。陈献通过精确计算和采用小型传送带，让“一个流”生产方式变成现实，并采用了平台化的生产模式，这些改革措施减轻了职工的工作负荷，也让生产周期从7.7秒/台提高到3.3秒/台。

　　“陈主席工作上事无巨细，对什么问题都要求很严格，要求自己和别人都要尽最大的努力。”员工雷喜平如此评价陈献。

【关心职工】给员工一个温暖的“家”

　　由于关心职工，促进职工成长，陈献也赢得了大伙的信赖。2011年6月，京滨工会召开会员代表大会，全公司1000多名职工一人一票，最终选出陈献担任工会主席。

　　上任工会主席后，在扶危助困、维护职工权益以及解决职工子女教育问题上，陈献都为职工争取最大的权益，让广大职工体验到“家”的温暖。由陈献带领的工会委员会经过与公司高层一年的协商，于2012年1月签订《集体合同》，并且调整慰问金比例，让重病员工享受到工会给予的更多额度的资助。

　　东莞京滨汽车电喷装置有限公司董事、总经理大沼义明认为，陈献作为一个工会工席，他深入地了解到企业职工的心声和诉求，致力于提升职工个人生活质量和业务水平，有着强烈责任感的一个工会好主席。

　　“通过工会各类关爱职工的措施，增强公司运营透明度，让劳资双方定期交流，实现互利共赢。”陈献说，企业工会就是沟通老板与员工之间的桥梁，要实现“企业好员工好，员工好企业才好”的目标，促进劳资关系健康和谐。

对话：用工资集体协商化解劳资矛盾

　　记者：听说你上任京滨工会主席后的第一件事就是确立了“工资集体协商”制度，是如何做到的？

　　陈献：我们这家企业工会早在2010年就首次向公司提出工资集体协商。经多轮谈判，最终在2012年签订集体合同，正式建立工资集体协商制度。2013年又开始了第二轮工资集体协商。工会提出把中高层管理者的工资也纳入协商范围。经过两轮工资集体协商，终于和谐收官。

　　京滨建立工资集体协商制度以来，劳资双方都能获益。公司员工流动率和离职率均下降，劳资矛盾隐忧基本消除，出现了互利共赢的局面。

　　记者：东莞市工会第十五次代表大会即将在12月初召开，你作为一名工会代表，对此次大会有什么建议？

　　陈献：我希望东莞能在职工工资集体协商方面，继续加大力度，保障劳资双方合法权益。近年来，我一直努力让员工和资方加深理解“企业好员工好，员工好企业才好”的辨证关系，把员工“工资涨得越多越好”的冲动，转化为与企业建立“利益共同体”的努力，同时让资方从与工会的博弈中，感悟出“工资共决”制度实际上是劳资实现双赢的合作平台。

编辑：王莹