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庞旭刚：把荣誉当动力（图）

//m.auribault.com 2013-11-19 来源：中国青年报

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　　微寄语

　　恒心是成功的基石，努力是成功的阶梯。

　　庞旭刚保留着许多工件，都是他历次参加技能竞赛时留下的作品。这些精致的工件承载着他做车工15年来，太多的心酸和幸福。

　　读技校的最后一年，庞旭刚到公司实习。虽然干车工“又脏又累”，但他就是喜欢。毕业那年，他成为内蒙古一机集团当年招收的唯一一名车工。

　　每天弯着腰在车床边一站就是几个小时，飞溅的铁屑让庞旭刚的双手伤痕累累。“车工都是这么过来的，这不算啥。”庞旭刚已经在车工的岗位上工作了15年，虽然没具体统计过，但他估计，自己经手的工件“三五千件是有了”。

　　庞旭刚“爱琢磨”。他常常在工作中发现问题，再想办法解决。比如，针对某种零件尺寸不好保证、外缘不好把握的问题，他利用经过改造的废旧虎钳底座，使零件质量合格率提高到99％。

　　15年来，庞旭刚拥有创新成果120余项，自制工装33套，提合理化建议52项，质量改进46项。

　　2009年，公司安排庞旭刚担任班组长。庞旭刚不太想接：“我希望搞搞创新，把更多时间用在钻研技术上。”

　　他说：“领导找我谈了3次话，还将了我一军，我才答应试试。”

　　管理30多人的班组让庞旭刚很不习惯。许多工人都比他年长，不服他。此前，庞旭刚想，只要练好自己的技术就行。为了管理好班组，他需要熟悉更多业务，了解更多工艺产品、加工流程。刚上任那几个月，他从没在晚上10点前回过家。

　　2010年，公司接到紧急任务，庞旭刚带着班组的工人加班加点，每个星期只能休息半天，“别人有事可以请假，我不行，我要以身作则”。

　　经过努力，庞旭刚带领他的班组获得了“全国质量信得过班组”荣誉称号。他提出的“三个三”质量控制原则，使作业区全年合格率达到99.8%.庞旭刚从一个一流的技术工人，开始向一流的管理者转变。“以前靠人管，现在靠制度管，我的下一步目标，是追求文化管理。”庞旭刚说，“管理者在与不在，班组都能正常运转，这就是我的目标。”

　　有时别人会劝他：“差不多就行了，没必要那么认真。”可庞旭刚觉得，自己至少“要过自己的关”。靠着这样的认真劲儿，庞旭刚先后荣获“全国技术能手”、“全国青年岗位能手”、中国兵器集团公司“关键技能带头人”、内蒙古自治区“五一劳动奖章”、内蒙古自治区“青年五四奖章”提名奖等众多荣誉，并获得2013年全国“最美青工”称号。他说，“这是压力也是动力，激励我干一行爱一行，永远做到自己心目中的最好。”（黄丹羽）

编辑：实习生俞艳

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