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陈永华：矗立在工地上的旗帜（组图）

//m.auribault.com 2013-12-26 来源：中工网——《劳动午报》

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■他不畏艰苦，曾挂着吊瓶一线指挥施工；

■他事事带头，总把公司利益、别人利益放在前；

■他是有名的“会算计”，一滴水一度电也不放过；

■他从业30余年，建成数十项大型重点市政工程；

■他是陈永华，全国劳动模范，北京市政路桥市政集团第一工程处副经理兼项目部经理。

陈永华心里都是工作，这在同事中是有口皆碑的。1980年参加工作，30余年，他从一名技术员、施工员做起，在市政行业摸爬滚打，留下了蒲黄榆立交、天宁寺立交、东四环、南四环、四阜立交桥等数十项大型重点工程，用青春和汗水谱写了市政人埋头苦干、甘于奉献的诗篇。

“每一座立交桥、每一条市政道路，都记录着我成长的历程。”陈永华说。最近十年，他参与建设了西三环紫竹匝道1号桥、万寿路南延3标、清华南路道路改扩建、奥运成府路3标等八项工程。2009年、2010年又转战山西大同，2011年至今承担北京京良路施工任务，2013年又接手江苏常州项目。如今，他在北京京良路、江苏常州青洋路高架、山西大同工程（结算工作）任项目经理，过着“空中飞人”的生活。

舍身忘我的“拼命三郎”

说起陈永华，不仅单位同事赞不绝口，而且跟他打过交道的业主、监理、协作单位也都对他褒奖有加。究竟是什么让陈永华如此“吃香”。一位跟随陈永华征战多年的同事给出了答案——他事事带头，不畏艰苦，常常把公司的利益、别人的利益放在前头，这种舍己为人、一心为公的精神不仅为自己赢得了口碑，而且激发出了员工的做事热情，进而带出了一支吃苦耐劳、能打硬仗的队伍。

作为项目部经理，陈永华深知自己的一言一行对项目职工的影响。他常说如果一名项目的带头人不能严于律己，队伍势必呈一盘散沙，缺乏战斗力。

2006年，陈永华参建奥运村工程，承担了成府路3号标、中一路、景观路、湖边东路等工程，这些工程在奥运中心区形成“两横两纵”的格局。

他和项目部在奥运村里写下了一个大大的“井”字。期间，仅用120天就拿下了成府路闭合式框架主体结构施工，提前1天完成“6.30”计划。随后，他们兵分3路挺进湖边东路、景观路和中一路，并以最快的速度完成了施工。

挂吊瓶上阵的“一线指挥”

奥运会以后，陈永华所在的单位加大了外埠市场的开拓力度。众所周知，京外施工，人生地不熟，气候环境、生活习惯与北京大不相同。但2009年，陈永华主动请缨，带领项目部奔赴山西大同，一去就是两年多。

刚到大同工地不满一个月，陈永华便病倒了，血糖达17.9，头昏脑涨眼压高，走路摇摇晃晃，到医院就被医生“扣”下了。

“住院？能否不住？！工地……”“必须住院，必须治疗，必须配合！”院方的“三个必须”不容陈永华争辩，但他还是偷偷跑了出来和处领导说明情况，处领导不得不派医务室大夫从北京赶到大同在工地给他输液。很多时候，他接到会议通知后，拔掉针就去开会，等到回来传达完会议精神后再继续输，经常深夜12点才滴完最后一瓶。

大同的工程涉及数百名村民的拆迁问题。由于无法与村民达成共识，村民天天到工地闹事。另一方面，业主不断压缩工期，最后竟将550天的正常工期压缩到了150天。蜂拥而至的各种麻烦，让陈永华心急如焚，无奈，陈永华只能举着输液吊瓶在施工现场协调指挥。

面对情绪激愤的村民，他不急不恼，挨家挨户做工作，苦口婆心讲道理，还派出小分队帮助有困难的村民干农活、修房子，解决实际问题。

此举深得人心，村民们说：“从没见过这样的施工队伍，也第一次看见这么负责任的党员干部，首都来的就是不一样！”几番努力，村民的拆迁问题逐渐解决，施工迅速步入正轨。

救急抢险的“常胜将军”

2008年奥运会召开前夕，主办单位和公联公司成立了两支为奥运会保驾护航地应急抢险队。作为其中之一，陈永华率领应急抢险队担负起了场馆区及周边道路的紧急修复处理任务。

无独有偶，就在奥运火炬点燃前的48小时，一件出人意料的事情发生了——紧邻水立方北侧的国际广播中心门前，600平方米道路突然破损。他接到命令后，当即带领60名抢险队员急奔现场，原以为只是路面开裂，只要进行铣刨、加铺就能解决问题，结果发现道路基础翻浆，破损严重，必须重新开挖。

时间容不得半点耽搁。当时，已是8月6日晚10点多，上级要求必须在7日一早完成修复，抢修时间不足10个小时。而那时供料厂家已经全部放假，车辆行驶受管制，奥运场馆周边也已进驻武警，甚至连鸟巢旁边的对空导弹都已经架好。怎么办？刹那间，空气仿佛凝固，现场鸦雀无声。几秒钟后，大家才恍过神来，都不约而同地拿起手机火速联系厂家，一个接一个拼命打电话：“奥体要料，快！快！”

陈永华一边指挥工人破除损坏路面，一边抽调人手抓紧办理临时通行证，同时指派专人到路口“迎接”运料货车……灯火中，只听见大家的催促声、喘息声、脚步声，以及各种工具的叮咣碰撞声。现场的每一个人，汗水顺着发梢、眉毛、鼻尖往下滴，为了节约时间不去厕所，大热的天，没有一个人停下来喝口水。这一夜，对于陈永华和他的抢险队员来说，是永远都不会忘记的一段时光。

拂晓时分，开始铺油；天大亮，清扫战场；8月7日早晨8点钟，抢修完毕。指挥部和上级单位领导们，不禁连连夸赞，“真不愧是劳模带的队伍啊”。

抠门儿算计的“贴心经理”

效益是企业的生命。多年来，陈永华担任项目经理的项目的经济效益都令领导非常满意，他是全处有名的“会算计”，从一滴水、一度电，到施工现场如何省钱，如何与业主、监理沟通他都面面俱到。

了解的人都说陈永华抠门儿。他的确够抠门儿的，项目部一到冬夏季节，或是项目部人员减少时，他就让各部室合并屋子办公，减少空调、取暖等用电；一个或多个部室共享1台打印机，把打印机内置墨盒改装成体外墨盒，需要换墨时，只补充墨而不换盒，实现墨盒循环使用，降低换墨的成本。

但陈永华的抠门儿并不是无原则的算计，外埠施工时，小到蚊帐、蚊香、衣柜，大到热水器、洗衣机等，该置办的职工生活品一应俱全。“要保证职工有干劲，就得保证职工生活好。”陈永华说，职工伙食更是他关注的重要内容之一，他跟大伙一起制定周食谱。到了江苏常州施工，则千方百计保持北方人的口味，为了职工们吃得顺口，他到处打听，废尽周折请来了两位主厨，每周还固定一天为大家办一次聚餐。

陈永华能省的地方省，该花的地方绝不凑合。项目部安全资金的投入他从来都非常到位，同时他非常重视树立、宣传、展现“北京市政”的风貌。2013年，江苏常州项目部利用每年6月份安全月主题宣传日的契机，邀请到各级配合单位的领导共同参加，声势很大，取得了良好的社会效果。（本报记者边磊通讯员徐跃梅任江博）

编辑：实习生俞艳

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