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浙江象山县总工会探索民主管理工作模式多元化

//m.auribault.com 2014-09-22 11:11:54 来源：中工网

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中工网讯近年来，象山县工会工作创新工作思路，健全工作机制，强化工作措施，逐步形成了以职工代表大会为基本形式，厂务公开、职工议事等多种制度相互补充、有机统一的企事业民主管理制度体系，在推动企事业健康发展、维护职工权益方面发挥了不可替代的重要作用。根据企业的不同性质、实际情况，又推出了不同模式的厂务公开民主管理制度，并在企业内得到了很好的实践。

目标管理看板模式：宁波茂宁制衣有限公司大门内悬挂着一块显眼的目标管理看板，由当天生产绩效、合理化建议、意见箱等三大块内容组成。职工们可以在第一时间获悉企业时段目标、时段产量等与自身利益密切相关的消息，还可以在看板上对生产管理模式等提出合理化建议，或者向上级反映自己的想法意见。“目标管理看板”是由政务公开、宣传表彰栏等布告深化而来，缘由密切联系群众，主要特点是能随时刷新，第一时间与职工沟通，并能让职工群众有表达自己意愿的一个平台。“目标管理看板”的设置，进一步尊重和发扬了职工的自主性。职工的知情权、参与权和表达权得到了充分的体现。在这“目标管理看板”平台上，企业和职工通过民主决策、民主管理、民主监督，追求企业利益最大化，职工需要最佳化，从而，实现企业健康发展和职工利益需求的双赢。

厂务议事制：宁波兄弟服饰有限公司是实行厂务议事制的典型代表。公司在涉及到规章制度、集体劳动合同、生产经营的任务、职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划、合理化建议、评比表彰先进、困难帮扶等与职工切身利益和长远利益相关的事项上，在公司制定相关规定和决策前，先进行小组制的“议事”，再予公布或提交职代会通过。企业工会主席赖文波表示，“厂务议事制它就是应私营企业的特点而生，是企业老板和职工之间关于涉及公司利益和职工权益之间的一个有效沟通平台和感情维系纽带，也是在私营企业实现民主管理的一个坚强基础。有商有量、推心置腹谈企业管理和职工权益，才好办事、办成事！”

“7s”民主管理模式：所谓7s民主管理模式，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE））民主管理模式。宁波日星铸业有限公司在2012年以来坚持实行7s管理模式，并且积极创新，取得了可喜的成绩。一是宣传造势，全员宣导，举办7s智力竞赛、茶话会等；二是聘请专业教授分期对接辅导并实时监督跟进；三是在各科室、班组设立30块7s可视化看板，即时公开班务、厂务；四是人人参与，坚持不懈，由职工代表每月对7S相关内容进行2－3次的大检查，并把结果在看板上公示；五是把“7S”管理放在各项工作的首位，实施认真考核，通过绩效考核激发全员参与的积极性和有效性。通过以上多种渠道，公司内部形成了公开—反馈—整改的良性循环，增加了各项管理和工作的透明度，扩大了职工群众的参与权、知情权，调动了他们的积极性，增强了与企业的凝聚力，进一步促进了企业的稳定发展。

目前，象山县国有集体企业19家、教育系统单位88家、卫生系统单位28家已全面推行厂（院、校）务公开制度，建制率为100%.全县非公有制企业开展职代会、厂务公开制度达2066家，建制率为94.6%，建立区域（行业）职代会113家，覆盖企业4941家。职工人数100人以上的企业全部落实“四有”标准。全县已建工会的企事业单位普遍建立民主管理制度。宁波博禄德电子有限公司评为省厂务公开民主管理示范创建单位，象山县大徐镇新凉亭区域工会联合会评为市10大区域（行业）职工代表大会典型单位。象山县推行厂务公开工作领导小组被评为“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。(冯丹丹张彩萍)

编辑：朱晶晶

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