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吉林梦溪公司工会着力化解员工“烦心事”

//m.auribault.com 2014-07-23 16:29:44 来源：中工网——《吉林工人报》

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　　中工网讯（通讯员凤利鑫丁颖）“工会把员工当做娘家人，员工把工会当成自己的家，员工有难事找工会”。东北工程吉林梦溪公司员工，已经达成了这样一种共识。

　　该公司有100多个在建项目分布全国各地，员工一年四季经常在外，家里的事成为牵挂。为解决员工的后顾之忧，该公司把员工的事挂在心上，带着感情接地气。工会领导带头深入一线，先后到新疆、辽宁、黑龙江、宁夏、陕西、云南等地区的工程现场开展走访活动。他们坚持“五个着力”，解决员工各类难题。公司领导每到一处，就下现场、到工地、进宿舍、吃食堂，面对面的广泛征集基层员工意见。

　　着力解决员工身份归属问题。该公司社会化用工较多，为了让这部分员工安心企业，奉献企业，2014年，经过层层选拔，公司把28名工作表现优秀的劳务工转为市场化员工，极大地调动了员工的积极性，提高了企业的凝聚力和向心力。

　　着力解决员工住宿问题。民建分公司牡丹江项目部员工住宿条件不好，周边环境噪音大，员工得不到很好的休息。公司领导调研发现后，为他们调整了住地，改善了居住环境。

　　着力解决员工后顾之忧。工会建立了每周走访员工家庭制度，对于驻外员工家庭中的困难给予帮助，使员工安心在外地工作。员工李巧侠母亲患病住院家里无人照顾，公司就派人到医院护理，使员工家属感到了组织的温暖。2013年6月至2014年6月，公司走访慰问员工215人次，发放困难补助金229771元。

　　着力解决青年人婚恋问题。对于单身青年，公司工会领导实行包保责任制，落实具体人员。建立独身青年档案，建立qq群，为青年人搭建联系沟通平台，解决他们的后顾之忧。

　　着力解决员工待遇问题。该公司坚持以人为本，实施康健计划，根据员工的建议，将员工健康体检由原来的两年一次改为一年一次。同时，大幅度提高了星级工程师的工资待遇，激发和调动了员工的工作积极性。三星级工程师、劳务工陈宁，一年四季经常在外地，孩子由丈夫照顾。她克服家里困难到云南石化项目后，有些高原反应，经常头痛。由于开工初期项目部只有她一个土建专业人员，她深知肩负的责任，没有因为身体不适请假，对工作兢兢业业，坚持每天出现在工地上。在她的努力下，常减压和轻烃回收的基础工程质量得到了业主的好评，在评比中常减压和轻烃回收装置被评为示范工程。陈宁被评为云南石化质量标兵。

　　工会关心员工，员工心顺气足，工作积极性、主动性、创造性得到了发挥，企业的精神面貌发生了深刻变化。2013年，公司收入历史性突破两亿元大关，提前实现了“十二五”规划目标。同时，该公司荣获省五一劳动奖状；公司党委被东北工程公司评为先进党委；广西石化千万吨炼油项目荣获了IPMA国际卓越项目管理最高奖项——特大型项目金奖。同时，还涌现出全国五一巾帼标兵、省五一劳动奖章、东北工程公司劳动模范、党员标兵等先进典型73人次，公司级劳动模范等先进典型390人次。

编辑：郭丽娟

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