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中国外轮理货总公司工会：全面促进企业深化改革

//m.auribault.com 2016-03-31 15:25:27 来源：中工网

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坚持四个融合全面促进企业深化改革

　　中国外轮理货总公司（以下简称中外理总公司）成立于1961年，是一家专业从事进出口船舶理货业务，网点遍布全国75个一类对外开放口岸的系统公司。2005年，根据国务院国资委做大做强国有企业的总体部署，中外理总公司与中国远洋运输（集团）总公司（以下简称中远集团）重组，作为二级子公司整体并入中远集团。十年来，中外理已经从体制、业务、文化、队伍等方面完全融入中远集团，体制机制更加完善，运营管理更加顺畅，经济效益实现年均50%增长，员工的精神面貌更加积极向上，圆满达到改革的预期目标。期间，中外理工会积极践行中远集团领导提出的“进入中远门，就是中远人”承诺，在职工与企业之间架起沟通、理解合作的桥梁，推动了企业改革的顺利进行。

加强队伍建设，提高员工适应改革能力。

　　一是成立中外理总公司工会，加强系统管理。加入中远集团之初，中外理总公司只有机关工会。为引领系统内各口岸公司统一思想认识，协调各利益相关方的行动，提高改制方案的可行性，中外理总公司牵头成立涵盖各口岸公司的中外理总公司工会，为协调推进系统改制提供了组织保证。

　　二是组织工会干部培训，提高素质能力。工会干部可能一生只能遇到一次企业改制。为了全面推进改制工作的顺利进行，我们主动组织工会干部进行企业管理、公司规章制度、《公司法》等法律法规培训，全面掌握企业改革重点内容，明确工会工作重点方向。

　　三是组织员工学习，统一思想认识。通过组织员工学习《公司法》、《劳动合同法》、《关于推进国有企业改革的若干规定》等法律法规，广大员工充分了解到国企改革我国是为做大做强国有企业、提高外部竞争力，而采取的必要措施，功在当代、利在千秋。明其理，顺其行，从而形成推动改革顺利进行的正能量。

加强业务沟通，以业务融合带动机制整合。

　　一是与中远集团工会建立定期沟通汇报机制。及时了解上级的工作部署，反映、协调解决工作中遇到的问题，从而形成上下统一的协调工作机制。

　　二是建立员工诉求表达机制。坚持执行工会主席日常接待，总经理、党委书记定期接待制度，随时了解员工的所思所想所求。通过及时解答关系员工切身利益的热点问题，加强了领导与员工之间的沟通，从而在改制推进过程中，尽力满足员工的合理要求。

　　三是加大员工培训力度，提高业务创新能力。结合中外理的业务特点，我们加大了对理货员、理货班组长、各口岸公司经营管理人员、董事会监事会成员的培训力度，共开展各类培训班82个、培训4200人次，在全面提高理货从业人员业务技能的同时，进一步加强了理货与中远业务的联系与互动，从而促进了日常工作的相互理解、相互支持。

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编辑：郭丽娟

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