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浙江省舟山海峡轮渡集团公司工会：以法维权保护职工合法权益

//m.auribault.com 2016-03-31 14:57:01 来源：中工网

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重维权保稳定发挥工会组织在企业改制中的作用

　　2014年舟山海峡轮渡集团公司体制机制改革的一项重要任务，就是由所属企业通达海运公司吸纳所属另一家企业通达高速客轮公司，合并后组建新的舟山市通达客运轮船公司。“两家”企业资源整合，随着合并的各项准备工作紧锣密鼓开展，企业职工既充满期待又充满疑虑。期待的是体制机制变革后，企业发展释放新的活力，疑虑的是否会有新的负压，涉及企业发展稳定大局，涉及广大职工的切身利益。

　　整合前的其中一家企业—通达高速客轮公司是舟山唯一专业从事水上高速船的客运企业，拥有职工87人，高速船7艘，经营舟山北部海上客运，年营收近2650万元；另一家企业通达海运公司，拥有职工205人,滚装客船2艘, 经营舟山北部舟山至小洋山滚装客运，所辖三江客运中心拥有场地近1万平方米，近1000辆小车停车场地，年营收近3300万元。这两家企业已形成了舟山北部水域主要水上客运交通枢纽，代表舟山北部水域交通的对外形象，三江客运中心更已成为舟山北部水域的亮点。市委市政府对此高度重视，明确提出：企业整合资源，加强三江客运中心建设，打造舟山北部水域主要水上客运交通输纽的外形象。舟山海峡轮渡集团公司依据政府发展战略规划，于2013年初启动“两家”企业合并整合资源工作, 重点加强三江客运中心建设。

　　“两家”企业合并消息一起，在职工群众之中引起强烈反想，这种反想是沉痛过后的呼叫。2009年末舟山跨海大桥通车后，企业极为艰难，面临巨大压力，经过几年努力又见署光，春暖花开了，刚起的春色又要面临决择，心声沉重。在此情况下，工会与行政领导及时深入职工群众之中倾听呼声，发现职工群众最担忧的问题是：企业好好的为何要合并、合并后员工多了部分员工岗位难保、职工切身利益是否会受到影响等。那么企业工会组织既要协同行政推进企业转型升级、加快企业发展，又要使职工的合法权益在机制体制改革中得到有效保护，在这“两难”中如何发挥独特的作用。

以教育引导为主，开阔视野，产生共鸣，为企业顺利合并提供思想保障。

　　企业整合是一项政策性强、涉及面广、关系企业稳定、职工利益之大局的重大改革，维稳是改革的首要任务。面对改革大局，工会组织积极开展宣传教育，把地位、作用等形势讲清讲透，使员工产生思想共鸣。如企业资源整合是交通变革、服务质量提升的必然要求，通达海运公司三江客运中心，随着舟山跨海大桥的运行，舟山交通格局发生了质的飞跃，三江客运中心地位日趋突显，形成了舟山北部水域主要交通输纽，客运辐射两县一市，面向长江三角洲，是舟山重要的蓝色公路，倍受社会关注，为此，市委市政府、交委余主任多次提出：加强三江客运中心交通服务质量建设，提升服务质量，创造和谐的交通客运环境，集团公司在会议上明确要求加大服务质量建设力度，服务质量要上水平上等级，所以服务品牌建设已成为客运中心的首要任务,资源整合整体推进企业品牌建设成为必然；二是提升企业抗风险能力，2009年末舟山跨海大桥通车后，客滚船业务减少，经营规模缩减，效益下降；通达高速经营北部各岛际航线客运业务，自舟山跨海大桥通车后，同样出现规模减，营收大幅下降问题，企业陷入了困境，两公司合并后，北部水域的客运资源得到整合，经营规模状大，方式多种，抗风险能力大幅度提高，为促进企业转型升级，加快推进公司发展目标，提供了强有力的持撑，同时企业管理成本减少，免去原先因票务代理产生的代理业务税费支出等，有效地提升企业综合势力，提振职工信心，有利队伍稳定。通过宣传教育，利用各种活动载体营造浓厚氛围，引导职工转变思维观念，彻底摈弃等靠要和怕担风险的旧观念，为企业的机制体制整合工作扫清思想上的障碍，维护职工队伍的稳定。

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编辑：郭丽娟

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