即便有规范的招聘流程并对体检共享作出安排，但若没有信任为基础和信用为保障，一切设计都会成为“空头支票”。

　　“一家单位都没谈成，却先抽了四五管血体检，不是应该先面试谈谈薪金待遇，再体检吗？”记者发现，先体检后面试成为部分单位常用招聘流程。人社部门表示，现行法规并未对招聘流程作出规定。（见3月20日《新京报》）

　　“先体检，后面试”其实本无不妥。一方面，这是一种有效的前置条件，可以将一些身体不符合条件的应聘人员筛查出来，减少后续招聘的成本；另一方面，为了防止求职者作弊，招聘单位指定体检医院属“风险防控”的应有之举，同时也是现实教训带来的应对措施。

　　然而应当看到，重复体检不仅造成医疗资源浪费，还给应聘者带来诸多问题，比如每次体检费用都不低、频繁胸透等项目对身体的不良影响等。

　　如果实现“一家体检，数家承认”，既能减少体检流程，又能避免体检浪费，不失为人性化的制度设计。不过，受社会信用因素的限制，加上求职者造假作弊等案例警示，在规避招聘风险的诉求下，求职者就难免会成为“利益受损的一方”。某种意义上讲，求职过程中的重复体检正是信用缺失所带来的成本，并让共享共用的人性化措施难以得到有效实施。

　　流程的规范并不困难，难在如何解决信任问题。只有建立完备的信用制度和体系，体检信息的共享共用才能得到顺利实现。否则，有了规范的招聘流程并对体检共享作出安排，没有信任为基础和信用为保障，一切设计都会成为“空头支票”。

　　唯有建立完备的诚信体系，体检浪费的困境方可迎刃而解。比如，在诚信体系建设过程中，“一处失信，处处受限”逐步有了技术和制度支撑，失信者的信息实现了共享，令其几乎寸步难行。同理，有了诚信支撑的体检结果才有高度的真实性，实现共享共用也就没有了“失真风险”。

　　目前，不少行业都在建立和完善“黑名单”制度，部分失信惩戒也日益精准，使诚信体系更具有操作性和可控性。因此，当务之急是要构建一个信用支撑体系，实现资源的共享和平台的共建。相信随着信用体系的不断完善与成熟，“体检浪费”的治理尴尬和民生烦恼才会得到根治。