党的十九大报告明确提出，要“实施人才强国战略”，“建设人才强国”。习近平总书记强调，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”。实施人才强国战略，既是提升我国综合国力的现实需要，又是实现中华民族伟大复兴的关键所在。近年来，河钢集团全面推进钢铁产业转型升级，充分认识到人才的高度决定企业的高度，加强干部人才队伍建设是企业改革和发展的关键。
—、创新人才引进机制
近年来，集团以“与强者为伍，与未来同向”为原则，积极开展多渠道、多形式的人才引进工作，助力集团不断提升竞争力。一是以河钢石钢、河钢新材为试点，积极试行职业经理人制度，成功市场化引进总经理。二是大力开展高端和急需人才市场化选聘。制定出台《高端和急需人才招聘管理暂行办法》，面向社会公开招聘技术研发、营销管理、国际贸易等高端人才，引起社会广泛关注。三是有效开展柔性引进工作。与东北大学、重庆大学等高校和科研院所合作，注重柔性引进人才智力支持，引入外部力量推动企业发展与人才培养。
二、创新人才教育培训机制
干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，是培养造就高素质专业化干部队伍的关键举措。集团针对各类人才开展务实管用的精准培训，对提升干部人才队伍素质能力起到了重要作用。一是以提升政治能力、增强党性修养为根本，通过组织核心领导团队成员脱产参加党的十九大精神学习研讨班等，着力加强集团两级领导班子成员的教育培训。二是以培养造就具有新思想、新理念、高素质专业化年轻干部队伍为重点，与清华大学、浙江大学和澳大利亚昆士兰大学等合作举办青年干部研修班，着力加强年轻干部的教育培训。三是以提升对接服务市场和客户，推进集团营销模式转型能力为目标，举办l0期高级营销经理和营销精英培训班，着力加强营销人才教育培训。四是以加强理论修养、提升政治素质和实践能力为基础，创新开展党务干部示范培训班，着力加强党务干部的教育培训。
三、创新人才选用机制
近年来，河钢党委坚持国有企业“20字”用人导向，不断深化干部人事制度改革，严肃认真选干部、配班子、建队伍、聚人才，为建设最具竞争力钢铁企业提供了坚强的组织和人才保证。一是不断健全干部选任管理机制，先后制定印发了《集团所属子分公司领导人员选拔任用工作办法》、《集团所属子分公司中层干部任免管理办法》等系列选人用人管理制度，为选准用好年轻干部提供制度保证。二是坚持严明组织工作纪律，切实做到坚持原则不动摇、把握标准不走样、履行程序不变通，增强选人用人的科学性准确性公信度。三是大力加强后备干部队伍建设，每年组织推荐以“70后”为主的子分公司后备干部和以“80后”为主的子分公司中长期培养对象，为集团发展做好人才储备。四是充分发挥海外公司平台作用，每年选派l5名业务骨干到瑞士德高公司、南非矿业公司进行为期一年的挂职学习，着力加强国际化人才的实践锻炼。五是为实现产线对市场的快速响应，大力推动建立以产线为独立市场单元的企业组织变革，并将关键人才向产线配置，鼓励干部职工到“听得到炮声的地方”去锻炼成长。
四、创新人才激励担当机制
建立科学的激励担当机制，是激发党员干部勇于担当责任、大胆干事创业的重要保证。一是抓好综合考评，突出正向激励。在开展领导干部年度综合考评工作中，逐步建立崇尚实干、敢于担当、加油鼓励的正向激励体系。二是加强责任文化建设，营造担当创业氛围。集团通过重点工作分析说明会、考核讲评会等形式，积极营造拼搏进取、奋发有为、真抓实干的文化环境氛围，激发广大党员干部的内在潜能。三是加强监督管理，注意容错纠错。认真落实新时代全面从严治党要求，不断健全和完善干部监督管理体制机制，同时注意正确运用容错纠错机制，为改革创新者撑腰鼓劲，让他们放手闯、大胆干。
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