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茅台集团多措并举打造高素质职工队伍

//m.auribault.com 2013-12-31 06:48:33 来源：中工网--《工人日报》

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健全学习培训机制沿袭师带徒传统创新劳动竞赛载体开展特色文体活动

茅台集团多措并举打造高素质职工队伍

　　“通过公司开展的各项职工素质提升活动，我们班每年都能向车间输送2至3名业务骨干呢。”12月27日，贵州茅台酒厂集团制酒十车间职工王波兴奋地告诉记者，他再也不为班组缺乏“品酒”骨干头疼了。记者在该公司采访时了解到，近年来随着茅台快速发展，大量被征用土地的农民转变为企业职工，因此打造一支高素质职工队伍以适应市场发展需求，成为摆在茅台集团面前的重要课题。对此，茅台集团公司通过大力实施“以才兴企、人企共进”人力资源战略，多措并举提升职工素质，实现骨干技术人才“井喷”式发展，为企业健康持续发展奠定坚实基础。

健全学习培训机制，多渠道提升员工技能

　　据2012年统计，茅台集团公司拥有员工两万余人，但大专以上学历员工不足30%，严重阻碍和制约了企业的改革发展。对此，茅台集团将职工划分为4个大类，10个小类的岗位技术人才结构体系，通过“请进来”、“送出去”、内部交流与培训等，多渠道提升员工技能。

　　在“对内”方面，茅台集团公司坚持完善企业职工培训机制。共同制定职工培训规划，自编教材对职工进行岗前培训、企业文化、厂情厂史及安全操作等方面基础培训。在硬件上加强培训载体和基地建设，2012年，茅台集团将培训中心升级为茅台学院，获国家教育部批准设立为全日制普通本科院校（这是中国白酒行业唯一由企业创办的大学），面向社会通过高考招生，培养中国白酒应用型人才，进一步丰富公司技术人才培训和储备工作。与此同时，茅台集团还坚持“对外”强强联合战略，选择与国内知名高校、党校开展联合办学，加强“送外”培训。目前，茅台集团已先后与贵州大学、贵州省委党校等联合举办中高级管理人才培训班，选派200余名中高级管理人员赴北京大学、清华大学学习。

　　据介绍，目前茅台集团公司通过选派高级技术人才赴高校深造，已培养酿酒及相关行业博士6名。2012年，茅台先后举办各类培训班392期，培训人次达30662人次，培训总课时达3127课时。

　沿袭师带徒传统，抓好工艺传承与创新

　　茅台酒酿造传统工艺既复杂又极其独特，千百年来仅靠口口相传或动作教习传承。随着茅台产能扩大，所需的酒师、班长数量逐年增加，使企业发展遭遇了技术人才瓶颈。

　　为此，一方面，茅台集团公司通过不断总结，制定完善《师带徒管理办法》，规范传统师带徒活动。每年公司副高级以上职称领导需主动带徒，公司名誉董事长、全国酿酒大师、教授级高级工程师季克良年逾七旬仍坚持带徒弟，传授其毕生经验。同时，基层车间有经验的酒师、曲师、班长也要积极参与师带徒活动。活动不仅程序、仪式管理严格，而且要签订师徒协议，明确双方权利和义务，工会组织作为中介和裁定机构，对协议执行进行监督评判。近年来，茅台集团平均每年结对师徒有近700对，公司几十名国家级、省级评酒委员，十多位省级以上劳模，都参加过师带徒活动。

　　另一方面，还积极拓展师带徒活动范畴，通过高薪返聘离退休老酒师、老曲师，在车间担任技术辅导员，对年轻职工进行辅导，督促其严格执行生产工艺，有力地促进更多青年职工成长。

创新劳动竞赛载体，激发员工智慧和活力

　　一直以来，茅台集团公司高度重视通过劳动竞赛载体促进职工素质提升，由集团公司工会主席和分管生产的公司领导任领导小组主任，出台专门的《劳动竞赛管理办法》，工会牵头具体实施和统筹协调，公司每年划拨专项资金保证活动顺利实施，确保班组、车间及公司三级范围均能广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武。

　　茅台集团公司工会则紧紧抓住茅台酒生产关键工序和重要岗位，找准竞赛切入点，对竞赛项目制定严格程序和方案。通过竞赛查找问题，提升关键技术技能，让竞赛者成为各岗位的行家里手。对竞赛中发现的问题，工会及时会同生产技术部门进行会诊把脉，做到“边赛边查”，将问题在第一时间内发现，第一现场进行解决。

　　通过不断创新劳动竞赛载体和平台，茅台集团职工技能水平得以不断提升。近几年来，茅台集团共产生国家级评酒委员16人，省级评酒委员26人。在2012年贵州省首届白酒技能大赛中，茅台职工一举获得白酒品评第一名、第三名的优异成绩，其中两人被贵州省总推荐为省金牌工人，并授予省“五一劳动奖章”称号。

打造特色文体活动，促进员工身心健康

　　为挖掘和拓展国酒茅台企业文化的内涵与外延，多年来，茅台集团坚持重点打造“两节一会”（茅台酒节、职工艺术节、职工运动会）为特色的国酒职工文体活动，为广大职工创造健康向上的学习、工作和生活环境。

　　茅台酒是历代茅台人智慧和汗水的结晶，茅台酒节是国酒人传承祖师风范、光大国酒伟业的文化载体。目前，茅台酒节已经连续举办了十届，规模不断扩大，参与范围从最初的企业内部活动，扩大了茅台经销商、供应商、茅台文化研究会及广大茅台爱好者，以其独特的形式传承了酒文化。

　　开展丰富多彩的职工艺术节，增强国酒文化氛围。2004年，茅台集团举办首届职工艺术节取得巨大成功。自此，茅台集团即坚持职工艺术节每4年举办一次，通过开展喜闻乐见、寓教于乐的文艺节目吸引广大员工参与，例如2010年第三届职工艺术节，组委会举办了大型文艺调演、歌手大赛、诗歌朗诵比赛、舞蹈比赛、合唱比赛、“我型我秀”挑战主持人大赛等活动，还对摄影、书画、手工、刺绣、根雕等个人才艺作品进行展示、评比，参赛人数近3000人次，营造了浓厚的节日气氛，展示了优秀的企业文化和职工良好的精神风貌。

　　坚持组织激情四射的职工运动会，增强企业活力。茅台集团公司职工运动会具有悠久的历史和广泛的群众基础，自1998年举办第一届职工运动会以来，已连续举办了12届，既有团体竞技项目和传统体育竞赛项目，又有结合茅台酒生产工作实际的独轮车比赛、垒粮仓比赛、踩曲比赛等项目。广大职工积极参与，全面展现了国酒人与时俱进、开拓创新的时代风采，丰富了员工生活，增强了企业活力和凝聚力。

（中工网记者赵福中中工网通讯员李增驰）

编辑：肖天

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