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陈国锦：“男人堆里”的女班长

//m.auribault.com 2014-11-07 来源：中工网—《湖南工人报》

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　　85后陈国锦是泰富重装集团有限公司制造部数控下料班班长，也是班里唯一的女性。见到陈国锦时，她正在生产现场忙碌。记者难以想象，眼前这位长相清秀、笑容甜美的女班长，在不到一年的时间，就将班组里互不相识的30多名男员工凝结在一起，形成了一个团结友爱、互帮互助、凝聚力强、执行到位的集体，使产品一次交验合格率达到99%，材料利用率提高到79%，每年为公司节约成本近3000万元。

　　在班组营造“家”的氛围

　　陈国锦于2013年初加入泰富重装集团有限公司，由于工作表现出色，同年10月当选为公司制造部数控下料班班长。

　　此时，陈国锦还是一个年仅28岁的年轻妈妈。班组30多个成员都是男性，年龄也大多比她大，因此如何管理好这一群“男兵”，成了陈国锦上岗之后面临的第一道难题。

　　下料班的成员来自不同的地方，先前相互了解甚少，沟通缺乏。面对这样的情况，陈国锦利用闲暇时间与组员交流，生活与工作中主动嘘寒问暖，在班组中营造了“家”的氛围，让每一个员工有归属感。

　　有一段时间，下料班组临时增加任务，时间紧、任务重，为了按时按点地完成生产任务，陈国锦联系了每一个组员，了解情况，安排人员加班，在得知组里欧阳师傅的小孩生病需要照顾后，她二话没说，自己顶上去加班。

　　当班长以来，班里顶班最多的是她，哪里最累她就在哪里出现。下料车间主任吴智超这样形容陈国锦，“她为人细心随和，对组员的生活难处、情绪状态、身体状况都细心了解并积极处理”。陈国锦就用这些点点滴滴，赢得了全体班员的支持和尊重。

　　“她工作起来比男人还疯狂”

　　数控下料是所有制造环节的第一道工序，相当于“龙头”。如果“龙头”舞不起来，后面的工作就无法进行。

　　刚担任下料班班长时，陈国锦就接到紧急任务：10月份要完成300吨的下料任务，11月份要完成400吨的任务，而此前的最高纪录是35吨。况且班组里新手较多，设备产能有限，团队配合默契度还不高。

　　“有条件，要完成；没有条件，创造条件，也要完成。”陈国锦带着班里的一群“大老爷们”进入了紧张的作战状态。人手不够，她就把编程、下料、转序、计划核对一肩挑，像男人一样干活。时间紧迫，她就带着班员轮流吃饭，机器不休。

　　这样的日子持续了两个多月，圆满地完成了生产任务。同事们都认为，“她工作起来比男人还疯狂，事事冲在前面，干粗活、干累活”。班里的这群“大老爷们”也彻底服了他们的女班长。

　　创新实干，持“家”有道

　　制造企业的材料利用率，直接关系着企业的生产成本。因为制造业的原材料大都是各种型材，一整张钢板在排版切割时经常会产生很多边角余料。

　　陈国锦发现这样下料，钢板的利用率并不高。经过思考和细心观察，她提出“三优先”原则：边角料套料优先、可剪板可数控下料的优先数控下料、套料时大件优先，这些措施大大提升了下料车间材料的利用率。

　　公司副总经理申小卫掰着手指给记者算了一笔账：以前一吨钢板的利用率是75%，如今提高到79%～80%。按每吨钢材4000元左右计算，每吨钢材可节约160～200元，一年可节约成本近3000万元。

　　为了提高班员的技能水平，陈国锦还带领并影响整个数控下料班坚持学习，采取了一系列的措施，搭建起班组学习的平台。同时，积极组织班员积极参与公司组织的合理化建议、“QC”及“五小”活动。今年以来，全班员工合理化建议参与率100%，共提交合理化建议65条，并被公司采纳40余条。

　　为了改变生产现场杂乱、物流不畅的问题，陈国锦带领大家认真学习公司6S管理手册，并组织员工通过“头脑风暴”集思广益，制作了一批工装设备。她还对行车设置了定位线，对物品定置管理，每天定点定人对场地、设备、工装进行清理清扫。如今数控下料班组所在的区域，整洁、规范，员工士气高昂。

　　这些工作的开展，大大提高了员工的工作技能水平和工作热情，改善了下料班组工作绩效。下料产能稳定在了每月800吨以上的水平，产品一次交验合格率平均达99%，而且曾经创下1200吨的历史新高。

编辑：朱晶晶

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