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成本哨兵许健

//m.auribault.com 2014-05-20 来源：中工网

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“主任，要个车，我要走了。”一大早人们的倦意还没褪尽，办公室的窗外就传来了一道爽朗的声音。循声望去，一个高大壮实的汉子映入眼帘，身穿带拉链的棉绒衣，硬朗合体的牛仔裤，脚蹬一双灰色皮鞋，标准的国字脸上浓眉大眼。他就是南京片区的成本副经理许健，大家都叫他健哥。由于是片区成本副经理，平时总是要奔波于片区的几个项目之间，处理各个项目的成本工作。

第一次听到许健的名字，是我和同事闲聊时谈到的。说他在公司办公室、经营部、项目测量组都待过，还搞过预算，所以大家就给他送了一个“许三多”的雅号。意思是待过的部门多，干过的岗位多，到过的项目多。

2005年7月，大学毕业的许健来到五公司，因为不是学工程的，就感到压力很大。如何尽快适应并融入企业，如何能够最大程度地发挥专业特长，如何能够实现自我价值，成为他当时思考的主要问题。经过多个岗位的实践，他决定将“工程预算”作为自己的职业目标。因此，他经常利用空余时间阅读工程技术类书籍，翻阅工程图纸，通过自学，对工程技术方面的知识有了一定的了解。

2007年8月，许健到广砚路面项目去学测量工作。白天，扛着花杆、仪器在现场跑上跑下；晚上，在工程部翻阅图纸，学习测量计算程序的编制与设计，遇到不懂的，就请教老师，很快就掌握了路面高程、坐标等的计算方法、计算编程、看图纸和设计文件以及工程量计算等基础知识。刚好上路，这年12月，许健又参加了集团公司组织的预算人员培训班，从此走上了预算工作岗位。

2008年9月，许健被调到昆明东二环项目部预算合同部，负责验工计量及项目的变更索赔工作。由于业主方融资不到位，项目窝、停工长达4个月之久！造成我方大量机械、人员严重窝工，损失巨大。但是业主关门工期不变。按合同规定，因甲方原因造成窝工停工，乙方有权向甲方据实索取赔偿。为此，许健收集整理了大量的基础资料，为后期报业主、监理、设计、造价咨询公司等六方汇签提供了准确、完备的依据，索赔取得了比较好的成果，维护了公司利益。

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编辑：王莹