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班组之星：“胖哥”的班组管理经

//m.auribault.com 2014-01-11 来源：中工网——《工人日报》

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　　中工网讯（特约记者邢生祥通讯员王得刚马海霞）压裂班是青海油田唯一的专业压裂班组，担负着青海油田所有油、气井的压裂、酸化及压裂充填防砂作业等施工任务。这个班的领头人是被班组员工们亲切称为“胖哥”的张亚林。“一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分。”这是张亚林的班组管理理念。

　　自从2002年担任班组长以来，张亚林结合班组作业点多、面广、战线长、设备多、安全风险大的工作特点，实施了“班前喊话，班后总结”的管理方法。就是在各个施工小分队上岗前对工作任务、质量要求、应急预案、安全注意事项、行车注意事项等各项工作要点进行提醒、分配并责任到人；在各个施工小分队收工之后对一天的工作量、施工中的难点、安全问题等进行总结分析，制定整改措施，形成当天的工作总结。

　　“管理方法的出台，说白了就是一项制度而已，如果没有铁的执行力，那么制度就会成为一纸空文，更谈不上效果了。”张亚林对记者说，为确保“班前喊话，班后总结”不走样，他坚持严抓细管，推出了安全运行讲细心、创新创效讲用心、工作环保讲精心、和谐班组讲爱心、团队建设讲齐心的“五心”管理法。

　　“我们班有员工70名，平均年龄只有38岁，骨干老员工的比例较少。因此如何提高青工的技术水平，提高班员整体素质就成了班组建设的首要任务。”张亚林说。

　　他结合工作实际，测算了生产现场的主要技术环节操作频率，由此分析出培训周期表。即重复性操作所占比例一般为80%，这些都属于简易作业，培训周期往往只需要3~10天；另外一部分是调整性操作，所占比例为15%，这些需要一定的经验和技术，培训周期往往需要30~90天；还有一部分是异常处理，所占比例5%，这些需要特别的经验和独到的技术，培训周期往往需要一年以上。按照这一规律，他实行了“专业分工、分段派工、分段培训、循序渐进”的阶梯式培训法。

　　“行动上做表率、管理上讲公平、班务上能公开，让每个员工自觉自愿地服从班组管理。”张亚林说。他先后荣获井下作业公司“优秀班组长”、“铁军班班长”等荣誉；压裂班也被评为集团公司和青海油田公司的“百优班组”、“安全生产班组”。

编辑：王莹