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一个知识型农民工的三次“蜕变”

//m.auribault.com 2013-10-17 来源：中工网

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他是辽宁省沈阳维用精密机械有限公司第一个入厂3个月就从操作工提升到技术部门工作的农民工；他也是第一个被公司破格提拔为中层管理人员的第一个农民工。他叫张雨，今年37岁，来自康平县沙金乡敖力营子村。

第一次蜕变：从操作工到技术员

1995年，从园林学校中专毕业的张雨被招聘到公司，当上了一名数控操作工，每天不断重复着上件、下件的动作，而且一站就是11个小时。

和他同时到公司的同学相继离职，而张雨却没有退缩，在干好本职工作的同时，他利用业余时间学习起了数控编程知识与维修技术。从阅读设备说明书开始，到“偷偷”地跟在技术人员后面观察调试过程，仅用了两个月的时间就掌握了设备的构造及使用性能，并在工作中大胆提出工艺调整及设备改进方案，很快得到公司采纳和认可。

由于张雨在工作中的突出表现，3个月后被调入技术部工作，成为设备维修的专职技术员，由此张雨走出了“蜕变”的第一步。

第二次蜕变：“诊治”趴窝机器节省成本80万元

在技术部工作期间，张雨勤奋好学，刻苦钻研技术。为了熟悉设备的零部件，查看刀具易损情况，他经常把公司报废机床的零部件拆了装、装了又拆。在拆装的过程中，张雨发现有几台趴窝的机床还有起死回生的希望。经过他的一番“诊治”，4台报废的机床真就被他鼓捣“活”了，为公司节省成本80余万元。由此，张雨迈出了“蜕变”的第二步。

第三次蜕变：被破格提升为打磨车间主管

2000年，张雨迎来了他人生的第三次蜕变，被破格任命为打磨车间主管。这是沈阳经济技术开发区外商独资企业中，第一个被提拔为车间主管的农民工。

打磨车间是一个纯靠手工操作的地方，车间内金属粉末飞扬，空气中到处散发着一股难闻的味道。为了改善车间作业环境、降低成本、减少手工工作量，张雨利用空闲时间琢磨机器代替手工操作的方法。经过一个月的反复摸索与研究，张雨将散热片由手工操作改成拉丝机打磨，由原来的10人日产2万件提高到改制后的4人日产2.5万件，人均日产量提高3倍多；另外，E37手工打顶杆改装成工装打磨后，产量由原来的日产1300件提高到日产6000件。这两项成果为公司创造价值424万元。

2009年初，张雨被调入外观检查车间担任主管工作。上任后，张雨大胆创新，通过引进“精益生产”方式，使人均生产效率由最初的90%提高到108%.一次，一位德国客户代表走进车间，看到他们订购的产品像工艺品似的摆放在检测台上时，竖起大拇指：“very good，very good！”

17年过去了，张雨在沈阳买了房、安了家。2011年，他还获得了沈阳“五一”奖章。

(徐凤)

编辑：王楠