成都彩虹电器：把民主管理融入生产经营全过程
在全行业产销普降30%以上的严峻形势下，成都彩虹电器（集团）股份有限公司产销规模依然保持年均增长5%的“行业奇迹”，秘诀何在？
彩虹电器集团的解决之道是：将民主管理作为企业发展的“奠基石”、企业改革改制的“稳定剂”，融入企业的生产经营、重大决策和管理制度之中。
随着企业经济、产业结构的持续调整，彩虹电器集团的发展也曾遇到困境——在职股东日益减少，新进企业职工又没有股份，少数股东和大多数职工的利益矛盾逐渐显现。对此，企业重新规范制定了《股东大会议事规则》和《职工代表大会实施细则》，进一步厘清职权：明确股东大会的主要职权侧重于企业经营方针、投资计划、利润分配、股东收益、股本的增减、企业章程的修改等企业重大经营问题的决策上；而职代会的主要职权侧重于讨论企业重大经营决策和通过涉及职工切身利益的重大事项上，同时强化了职代会对企业改革改制、产权变更、股权分配、资产重组等涉及企业重大事项的审议建议权。
经过探索，彩虹电器集团形成了“两会并存、优势互补”的格局，使得股东大会和职代会既相互独立，又相互依存，极大地调动了股东和职工的积极性、主动性，促进了企业健康快速发展。
民主管理也在企业应对改革难题时发挥了作用。彩虹电器集团及时成立由党政工领导、职工代表组成的领导小组。方案制定中，充分考虑所有职工对企业发展所作出的贡献进行综合打分，作为折算分配股份的重要标准，先后22次征集职工意见，最终实现职代会以98%的赞成率高票通过方案，确保了企业在职职工和退休职工毫无争议的进行了产权量化明晰，成为企业股东。此外，企业还留出22%的股份作为期权，用于奖励经营管理、技术研发、市场营销骨干和先进职工，实行股权激励，充分调动了企业全体人员努力拼搏的积极性、主动性和创造性。
面对激烈的市场竞争，唐山鑫丰、湖北达雅、成都彩虹等民营企业，更加关注职工权益，更加注重依靠职工推动企业发展，充分激发了职工的主人翁意识和创造活力，充分实现职工和企业共同发展，最终为企业开辟了更为广阔的发展前景。
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