唐山鑫丰集团通过厂务公开、协商共决等制度，不断丰富完善民主管理的途径和形式，维护了职工权益，更促进了企业健康发展，企业效益每年以10%速度上升；
湖北达雅生物科技股份有限公司依靠员工办企业，鼓励员工参与管理，实现了企业劳动纠纷为零、侵犯员工合法权益事件为零、群体性事件为零；
成都彩虹电器（集团）股份有限公司坚持把民主管理工作融入企业的生产经营、重大决策和管理制度之中，形成了股东大会与职工代表大会两会并存、优势互补的格局……
这三家民营企业有着相同的“制胜法宝”——坚持推行企业民主管理制度。而在全国，类似的非公企业还有数百万家。据统计，截至2017年底，全国已建立工会的企事业单位中，单独建立厂务公开制度的非公有制企业398.7万家，建制率为89.4%；单独建立职代会制度的非公有制企业409.1万家，建制率为91.8%。而不久前发布的2018中国民营企业500强分析报告显示，有435家企业推行了厂务公开民主管理等制度。
以职工为本，实施企业民主管理制度，成为助推广大非公有制企业持续健康发展的成功之道。
唐山鑫丰：让人人心里都有一本“明白账”
企业的年度经营目标是什么，产品的进货渠道是哪里，班组完成多少生产任务，能产生多大经济效益……在唐山鑫丰集团，这些关乎企业发展、职工利益的“关键问题”，每个职工心里都有一本“明白账”。
多年来，鑫丰集团不断深化拓展厂务公开工作，通过抓住重点落实知情权、公开焦点落实监督权、关注难点落实表达权和参与权，推动厂务公开工作取得实效。
——创新公开形式。制定《厂务公开实施办法》，确立“全面、真实、及时”六字方针，实施集团、公司、车间、班组四级公开，投资25万元设立了实施厂务公开的电子书、橱窗展板和网站，职工可以随时查阅公司的重大事项和与自己切身利益相关的事情。
——拓展公开内容。结合企业管理和生产管理，公开内容向生产经营领域、工资奖金分配延伸。包括企业的长远规划，年度经营目标，重大技术改造等事项，都通过职代会公开；以原辅材料、设备采购公开为突破口，公开产品的价格、数量、质量和进货渠道；将规章制度、提案落实以及职工代表巡视情况等通过多种渠道公示。特别是把与经济效益相关的指标，以子公司和班组为核算单位进行公开，让职工人人心中有指标，个个肩上有压力，明明白白拿报酬。
——强化公开监督。为使厂务公开落到实处，明确公开及时率、反馈整改率、职工满意度均要达到90%以上的目标，并纳入评先考核。每年召开职代会时，都要报告厂务公开开展情况，二级单位每年都要组织职工代表对厂务公开工作进行评议。
在2013年全总开展的职工“评家”活动中，鑫丰集团职工对厂务公开满意率达到了98.9%。
湖北达雅：职工从“观众”变“主角”
“员工是达雅的主人、是达雅最宝贵的财富。”在湖北达雅生物科技股份有限公司，这一理念早已深入人心。
达雅生物科技公司通过开展企业民主管理工作，突出员工在企业的主体地位，使员工从企业发展的“观众”变成“主角”，在共建共享企业管理实践中体现和施展自我价值，也增强了企业发展的内生动力，实现了企业与员工的“双赢”“双满意”。
致力于推行职代会制度，达雅生物科公司交出了令人称赞的成绩单：近3年来，共审议提案285件，办结率达95%以上，员工满意率达98%以上。
达雅生物科技公司健全完善职代会制度，职代会在审议董事长工作报告，审议通过集体合同草案等重要内容的同时，把着力点放在落实提案，解决员工最关心最直接最现实的问题上，确保员工普遍关心的热点提案向职代会提交。该公司还制定了《厂务公开民主管理控制程序》，把厂务公开贯穿于生产经营管理的全过程。通过职代会、党政工联席会、行政与工会联席会、员工听证会等形式，将企业重大决策、决议，员工关注的重点、难点、热点问题及时公开，使经营管理者处于员工的监督之下。
为做到“双向沟通”，达雅生物科技公司还建立了职工议事制度、行政与工会联席会议制度、落实民主评议制度，让员工多渠道参与企业管理当中。在2017年初员工代表与公司董事长面对面的“职工议事会”上，员工代表为企业经营发展提出“金点子”提案98件，采纳46件，为企业创经济效益100多万元。
公司董事长由衷感叹：“职工议事会，并非单单是维护员工权益的需要，也是企业发展的需要。在会上我与员工恳谈出了和谐关系，让我看到了员工的智慧，看到了企业发展的希望。”
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