着力实现工会工作与生产经营的全面融合

　　一是深入开展立功竞赛主题活动。几年来，各级工会组织紧紧围绕公司生产经营、重大部署，先后开展了“立足岗位比业绩，为千亿目标作贡献”为主题的甘肃省重点劳动竞赛，积极参加全国机械冶金建材工会组织开展的全国有色行业节能减排达标竞赛以及公司开展的“树立新理想，创造新业绩，共铸金川梦，为实现‘十三五’目标建功立业”等主题劳动竞赛。完成公司级重点劳动竞赛项目142项，厂矿级劳动竞赛项目390项；16万人次参与了劳动竞赛活动。通过开展多层级的劳动竞赛活动，不断激发蕴藏在职工群众中的巨大劳动热情和创造潜能，真正起到企业得利益，职工得发展，有力促进了生产经营目标任务的完成。公司连续13年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。

　　二是职工技术创新活动成效显著。公司建立了职工技术创新组织机构，形成了“党委领导、行政主导、工会搭台、多方协同、全员参与”的职工技术创新工作格局。打造以职工技术协会为阵地、以创新工作室为引领、以团队创新为依托、以全员创新、互联网+为目标的5个创新平台，按照有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效的“六有标准”，建立了72个公司级劳模（职工）创新工作室，建成了2个国家级大师工作室、1个省级大师工作室，在846个班组建立了创新小组，在35个单位成立了职工技术协会，形成了以职工技术创新协会为先导、劳模（职工）创新工作室为阵地的全员创新模式。在每个车间持续开展“难题揭榜”“五小成果”“合理化建议”等形式多样的群众性创新创业活动，掀起开发新产品、创造新工艺、推广新技术、转化新成果的全员创新创造热潮。

　　近年来，公司广大职工共完成技术创新成果7696项，先进操作法676项，合理化建议12839条，并运用于生产实践，创造经济效益12.4亿多元。成功举办了四届职工技术创新成果展，累计展出职工创新成果1300多项。有3个工作室被授予全国机械冶金建材工会系统模范创新工作室，5个劳模创新工作室被授予全省示范型创新工作室。公司通过深入推进职工技术创新活动，有力地促进了企业技术进步，开发了一批新产品，拥有了一批新技术，催生了一批新成果，取得了一批新专利，造就了一批创新型人才，增强了企业的核心竞争力。目前，公司拥有镍、铜、钴、铂族贵金属等羰基镍粉等15个系列100多种新产品，拥有高纯铂族金属提取制备技术、羰化冶金技术等国际和国内领先水平的核心技术13大项260多小项。截至2016年底，公司拥有专利2292项，其中发明专利235项。获得计算机软件著作权97项，国际专利授权1项。

　　公司进一步完善科研项目成果评价和激励机制，先后出台了《金川集团公司职工技术创新管理制度》《金川集团公司职工技术创新活动奖励办法》《金川集团公司职工技术创新活动评价办法》《金川集团公司劳模（职工）创新工作室管理办法》等规章制度，全面规范了职工技术创新活动的选题立项、组织实施、征集评审、表彰奖励、推广应用等各环节的工作流程，形成了良好的职工技术创新活动运行、参与、评选、奖励机制。公司设立了每年1000万元的职工技术创新专项资金，每年投入150余万元用于表彰奖励职工经济技术创新成果。将职工创新业绩纳入职工的职业发展规划，成为职工在职位晋升、技师评聘等职业发展的加分项，有效激发了广大职工参与技术创新活动的积极性。3年来，公司出资571.6万元奖励优秀成果396项，受到专项奖励的职工达2400人。其中，经过公司推荐有6名职工获得甘肃省五一劳动奖章，有两名职工分获“陇原工匠”与“陇原工匠提名奖”，有16名创新能手当选公司劳模，有789名创新人才被选树为公司先进。有两位职工的创新成果被公司推荐参加国家科技进步奖的评选。有71项职工优秀创新成果参加海峡两岸职工技术创新展、国际发明展、甘肃省职工技术创新展并获奖。

　　2016年年初，公司建立了职工技术创新成果交流展示平台，借助广阔的网络渠道，把各行业各领域广大职工中蕴含的巨大创新潜能，转化为市场优势和竞争优势，塑造“金川品牌”，培育新的经济增长点，促进企业转型升级发展。充分运用平台推广应用职工优秀技术创新成果，对外推介交流公司职工优秀创新成果，加快成果推广转化交易步伐。广大职工通过在平台的学习交流，积极为企业生产出点子、解难题，及早把自己的小发明、小创造进行网上交流共享、改进转化，努力成为金牌工人、创新能手。截至目前，公司有32项成果在互联网上进行了交易，交易额6408.74万元，产生利润1281.75万元，职工从中分享创新收益256.35万元。

　　在多年创新实践中，公司形成了“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的工作理念，为职工技术创新工作提供了遵循，为职工踊跃参与创新、职业发展和成才成长开辟了舞台。

　　三是职工素质提升活动蓬勃开展。近年来，充分发挥工会大学校作用，通过岗位练兵、讲座培训、创新竞赛等活动，创建学习型企业、争做知识型员工，强化职工创新能力，提升职工技能素质。外请专家为职工举办“创造学”培训讲座，不断开阔职工的技术创新思路。公司职工技术协会把职工技术创新活动与培养创新型人才相结合，结合不同岗位实际采取岗位练兵、导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”等多种形式，干学结合、学练结合、练比结合，全面促进职工技能素质的提升。2011年以来，公司工会组织开展了四届万名职工技能比赛活动，先后开展了省级、公司级、厂矿级比赛工种327个，5万余人次职工参赛。通过职工技能比赛活动，630名职工得到了相应的职业技术等级晋升，10名职工被授予甘肃省五一劳动奖章，79名职工被授予甘肃省技术能手，206名职工被授予甘肃省技术标兵和优秀选手。截至2016年底，公司各类专业人才达到6602人，占员工总数的21.8%。公司共有技师以上高技能职工人才1777人，比2010年提高了31.5%；职工受教育的年限从2012年的11.89年提高到2016年的13.75年，连续6年被评为甘肃省“百万职工职业技能素质提升活动”优秀组织单位。

　　四是班组建设水平得到新提高。公司在长期的班组建设实践中，始终把班组建设纳入企业管理总体规划，建立了“党政总体抓、工会牵头抓、团委配合抓、部门专项抓、车间（工区）直接抓”的班组建设管理体系，形成了班组建设的长效机制。公司以标准化班组建设为抓手，先后开展了“五型”（学习创新型、安全环保型、质量效益型、民主和谐型、文明健康型）班组创建和班组精细化管理活动。公司制定了相应的管理制度和考核细则，每年对全公司班组进行一次升级达标验收。目前公司846个班组中，其中先进标准化班组占19%，标准化班组占63%，普通班组占17％，公司标准化班组达标率为83%。加强对班组长的培训，建立班组长培养、选拔、任用机制，提高班组长整体素质和管理能力，2013年以来，公司工会共培训班组长1040人次。公司全面落实班务公开、班组长竞聘上岗制度。组织了班组建设现场观摩和班组建设经验交流会。大力支持基层单位为班组配备了班组设施。开展了民主评议班组长、优秀班组长评选等工作。承办了“金川杯”全国有色金属行业班组长技能大赛。围绕公司“止滑减亏增盈”攻坚战，强化班组成本管理，各项降本增效措施在班组有效落实。