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长安汽车工会工作的创新之路（图）

//m.auribault.com 2014-04-23 05:56:50 来源：中工网--《工人日报》

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　　合理化建议创造新价值成工会最靓丽特色

　　长安汽车作为国有企业，始终坚持培育和落实“双关心”文化，倡导“公司关心员工，员工关心企业”，并通过合理化建议工作，鼓励员工围绕公司愿景和战略目标，积极主动地建言献策，并不断地付诸实践，促进长安汽车实现了又好又快的发展。

　　坚持把合理化建议工作打造成为公司凝心聚智，转型升级，加快发展的推进器，形成了企业工会最靓丽的一个特色。长安是重庆第一家率先开展“提建议、中大奖”的企业工会。2000年来，采取集中与分片结合，开展合理化建议抽奖41次，共拿出75辆汽车作为奖励，员工已累计提合理化建议106.5万条，采纳实施74.1万条，累计节创价值20.71亿元。合理化建议始终处于全市领先地位，在行业乃至全国颇具影响力。

　　为了让合理化建议工作严密、严谨、严格，长安汽车狠抓合理化建议组织体制的网络化建设，建立了四级组织机构：公司级成立领导小组，由总经理担任组长，党委书记、工会主席担任副组长并成立了企业管理、精品、新品、营销、成本和人才等6个专责评审组，负责对员工所提合理化建议进行评审筛选。分厂级也相对应成立二级机构；车间级成立合理化建议收集与实施工作小组，工会主席兼任合理化建议联络员；班组级设合理化建议情报员。形成了党、政、工、群互动，你中有我，我中有你的联动网络体系。通过这些组织的重整与构建，合理化建议工作的触觉遍布企业的每个细胞组织，使合理化建议活动站在了群众性经济技术创新工作的制高点上，基本实现了合理化建议价值链扩张的良性发展，确保了人力资本的能量释放。

　　注重合理化建议内容的广泛性、整体性、务实性，以“深化改革和实施公司五大工程”为主体，进行内容的更新突破，大大激发了广大员工蕴藏的无穷智慧，广大员工提出的各种建议汇集到公司领导面前，为公司领导决策提供了重要依据和参考。

　　长安汽车成立了公司级合理化建议追踪实施办公室，并督促各二级单位成立追踪实施小分队，按照“一一对应”的原则，每季度定期进行检查，检查情况在《合理化建议简报》上进行通报，并按公司《严格管理》考核，从而保证了合理化建议的推广实施，使“借脑工程”取得了实实在在的效果。

　　每年年初，公司根据生产经营情况、新品推出数量、节奏、市场竞争态势等因素宏观考量，做年度总体奖励指标和费用总额财务预算。有完善的奖励制度，每个季度，公司和各二级单位开展一次定期合理化建议抽奖仪式。奖品设置，包括新上市悦翔、逸动等轿车，金牛星，欧力威等商用车，松下液晶电视，索尼笔记本电脑，佳能数码照相机，以及生活必需品等多达10余个等级，数千个奖品，价值几百万元。

　　企业工会不断推进抽奖方式创新，突破过去单一集中抽奖模式，采取分区域（片区）抽奖和集中抽奖相结合方式，进一步拓宽合理化建议辐射力和影响力。由员工代表、劳模先进、模范单位代表作为嘉宾公开抽奖，抽奖仪式现场，气氛热烈，广大员工喜气洋洋，如同迎接农历新年般，人们奔走相告，欢欣鼓舞。与此同时，公司还积极加大对合理化建议的奖励力度，在过去员工建议条数奖5元/条和1万～2万元的组织奖的基础上，增设了季度合理化建议状元奖，单位季度组织奖，年度优秀案例奖。由往年每次抽奖2～4辆车提高到2010年的每次10辆。12年来，累计开展合理化建议抽奖22次，共抽走长安旗下各类车辆共73辆。车辆也由过去2万～3万元的微车，发展到现在7万～10万元的自主品牌和合资品牌轿车。特别是2012年，将自主品牌轿车的最新成果——长安逸动、CS35，作为奖品，极大地激励员工贡献智慧，凝聚人心，也使员工分享公司改革发展的成果和喜悦。

　　公司合理建议工作以标准和体系搭建为切入点，创新开展合理化建议“十大金点子”标准制定和评选，纳入公司荣誉体系，进一步完善激励机制。同时，筹备对“十大金点子”员工著书立说，积极开展合理化建议案例汇编，编制发布《长安汽车合理化建议典型案例选编》。将公司中外、中中合资企业，以及全资子公司13个单位的33个优秀合理化建议案例汇编成册，并向所有单位推广、学习、借鉴、实践，实现合理化建议广泛推广，促成由经验向知识型转变，强有力地推动公司整体生产经营质量大幅提升。

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编辑：张天一

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