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范春燕劳模创新工作室：管理创新的基地传递最美力量的载体

//m.auribault.com 2015-09-21 21:31:50 来源：中工网

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管理创新的基地传递最美力量的载体

太原供电公司范春燕劳模创新工作室

电网规划讨论

范春燕参加劳模工作室活动讲

　　太原供电公司“范春燕劳模创新工作室”（公司管理创新基地）成立于2011年，2012年被山西省总工会命名为“山西省劳动模范创新工作室”，2012年被山西省电力公司命名为“范春燕劳模工作室”，2013年被太原市总工会命名为“范春燕创新工作室”，2015年被授予中华全国总工会“全国示范性劳模创新工作室”。它既是国家电网公司企业文化“三个工程”落地的实践平台，同时也是太原供电公司管理创新基地和传递最美力量展示基地。

　　高起点谋划，创新“六位一体”

　　该工作室在公司党委和工会领导下，高起点谋划、高标准起步，在学习借鉴最新管理理论的基础上，形成了各单元相对独立，整体融合有序的“六位一体”模式，即最美力量展示基地、QC攻关室、团队实验室、创新工作室、EEP心理营养室和道德讲堂6个部分，其工作理念分别定位为“美”的传递、“能”的提高、“智”的拓展、“思”的延伸、“心”的舒畅和“德”的弘扬。

　　打造最美力量展示平台。“最美力量展示室”以“传递最美力量，弘扬中华美德”为主题，对公司历年市级以上劳动模范，2013年度省公司及以上“最美力量”、“技能竞赛”、“质量管理”及专利成果进行陈列展示，充分展示公司优秀员工和优秀团队“诚信、责任、创新、奉献”的最美风采。

　　打造QC攻关平台。“QC攻关室”在整合公司历年来QC小组活动的优势资源、案例资料基础上创建，突出“自主管理、自愿参与、规范程序、创新实践”的原则，积极营造“启智、益智、增智”的良好氛围，以戴明的全面质量管理理论——PDCA为核心，综合应用科学的统计工具和数据说话的方法开展最佳实践活动，全面提升员工规范管理和理性分析问题的能力，以此奠定管理工作的核心基础。

　　打造创新工作平台。“创新工作室”以国家电网公司提倡的虚拟大学建设为主导方向，以高效管事、有效育人为主线，以“高效能人士的七个习惯”为方法，开展了一系列管理创新活动。主要功能包括：交流研讨、管理培训、理论研究、创新实践等。创新工作室设置评审组、专家组、项目工作组，明确管理规则，每月开展一次活动，每年形成管理创新成果案例。

　　打造团队实验平台。“团队实验室”是公司学习型组织创建的重要载体、跨专业团队的活动基地和企业文化的展示平台。团队实验室通过加强团队建设，在长期的团队实践中形成共同的习惯、信仰、动机、心理，来沟通员工的思想，致力于在团队内部形成一种观念的力量、互谅的氛围，影响员工的价值观和长期目标，促进企业文化落地，为全面提升公司软实力提供助力和保障。

　　打造心理营养平台

　　“EEP心理营养室”(Employee Enhancement Program 员工心理资本提升工程的简称）是公司开展员工心理资本提升工程的重要场所。营养室内设沙盘演示器材和心源生物自主反馈系统等设备，主要功能是：为团队和个人心理咨询、心理健康知识学习和资料查阅、压力释放、心理测试、利用信息化设备学习研讨、成果展示等。

　　打造基层道德讲堂

　　2013年，根据公司党委统一安排部署，经研所道德讲堂正式成立。通过基层道德讲堂活动，向全体员工普及道德理念、宣讲道德故事、弘扬道德精神、展示道德力量，将劳模精神和先进员工的典型事迹进一步宣扬。在此基础上，融入“三读活动”，以员工自愿捐赠为途径，构造职工书屋，丰富职工的文化生活。

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编辑：郭丽娟

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