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国家电网公司职工技术创新工作纪实（组图）

//m.auribault.com 2017-03-10 07:46:10 来源：中工网—《工人日报》

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　　健全体系激发创新活力

　　国家电网公司以“劳模精神”“工匠精神”为引领，优化完善班组创新机制，建立健全“党政支持、工会组织、劳模引领、职工参与、岗位创新”的创新工作体系。

　　“职工技术创新活动拥有最广泛的群众基础，公司广大职工群众是我国产业工人的优秀代表，具有高度的主人翁责任感，他们最熟悉本职岗位，最了解技术需求，富有生机与活力，是公司加强自主创新、提升核心竞争力的坚强力量。”国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎表示。

　　国家电网公司党组的重视，让职工技术创新工作开展起来更加便利，但如何让全体职工发自内心愿意参与到技术创新活动中来，需要工会联合各相关业务部门不断创新工作方法。正是在不断实践的过程中，公司职工技术创新体系不断健全。

　　国家电网公司各单位建立健全“党政支持、工会组织、劳模引领、职工参与、岗位创新”的创新工作体系。党委在政治上、思想上把好选人用人关，行政在政策、经费和硬件设施上予以支持，专业部室在技术和人才培养上给予支持，工会着力做好创新工作室服务保障和项目实施全过程管控，全程参与工作室创新项目计划的下达、技术支持和评审表彰，及时协调实施过程中遇到的困难，为创新工作提供充分保障。

　　这一体系中，加强劳模创新工作室的建设和作用，是推动职工技术创新活动开展的重要载体。为此，国家电网公司专门制定了《关于劳模创新工作室建设的指导意见》和劳模创新工作室示范点评比标准，大力推动以劳模创新工作室为代表的创新团队建设。

　　数据显示，国家电网公司系统共建立了劳模创新工作室1500余个，其中以全国劳模命名或领衔的工作室近100个、被省总工会及以上工会组织命名的工作室200余个；选树了76个公司劳模创新工作室示范点。

　　据了解，“十三五”期间，公司系统劳模创新工作室数量要在“十二五”基础上增加500个，实现在直属单位和地市公司的“两个全覆盖”，超过50%的县公司要建立劳模创新工作室或职工创新工作室，被省总工会及以上工会组织命名的工作室要超过400个；国家电网工会继续每两年组织公司职工技术创新优秀成果奖评选活动，每次表彰100项优秀成果；每两年组织公司劳模创新工作室示范点选树活动，共评选表彰200个示范点。

　　在国家电网公司工会的大力倡导和支持下，公司系统各单位积极开展劳模创新工作室创建工作。

　　国网江苏省电力公司工会副主席郦明先告诉笔者，该公司自2007年创建第一个劳模创新工作室以来，已建成各级各类劳模（技师）创新工作室301个，核心创新团队人员达到5000余人，实现劳模创新工作室在各基层、各领域、各专业全覆盖。

　　围绕公司发展重点、难点开展技术创新，成为劳模创新工作室发挥作用的重要途径。

　　在国网湖北省电力公司，劳模创新工作室围绕特高压、智能电网、大电网安全等重点方向，以多出快出领先成果、抢占国内外行业技术制高点为目标，深化高端技术联合攻关，积极开展技术创新工作，取得了系列重大成果，促进了特高压电网高效建设和安全稳定运行。

　　湖北送变电工程公司“汪志军红领技术攻关小组”在1000千伏浙北变电站建设过程中，研发出全新的变压器油全密封处理装置，有效解决了变压器油处理过程中油品质下降问题，变压器油热损耗降低50%、滤油时间缩短一半，从而大大降低制造和运行成本。该成果获得国家实用新型专利，并在特高压工程建设中广泛运用。

　　南瑞集团有限公司劳模创新工作室建设颇具特色。自2011年起，南瑞集团工会正式启动工作室建设，打造群众性创新创效平台，此后创新不断。一是打造互补型创新工作室。从形式上，南瑞集团工会将创新工作室分为劳模创新工作室、党员创新工作室、高技能人才创新工作室、青年创新工作室和巾帼创新工作室等五个类型。工作室从劳模到青年，从党员到群众，从典型到广泛，实现了以点带面、辐射全员的目标。二是打造专业型创新工作室。从专业上，创新工作室可以分为专业技术类、生产革新类和管理创新类三个类型。三种类型的创新工作室通过各自发挥专业优势，围绕业务类型，从实际工作中的具体问题出发，因人制宜、因地制宜，坚持团结协作、互融互帮，将创新工作室的影响范围拓展到了各个专业领域，真正融入企业发展全过程，促进中心工作开展。三是打造知识型创新工作室。南瑞集团工会组织各创新工作室经常性地开展各种“学、讲、评”活动，提升工作室成员的专业水平和履职能力。

　　“南瑞集团工会将结合单位实际，健全职责明晰、各负其责、运转高效的职工创新工作体系，不断创新活动载体，丰富活动内涵，提升活动效果。同时，进一步健全组织协调机制、活动管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，及时掌握并研究解决工作中遇到的问题，做到活动组织闭环管理、有章可循、规范运作。”南瑞集团工会主席丁海东说。

　　在国家电网公司，7万多个基层班组构成了企业发展的基石。班组建设是事关公司发展全局性、根本性和基础性工作，是公司激发职工活力、提升班组工作绩效、提高创新能力的重要保证。

　　职工技术创新的实践在班组，职工技术创新的应用也在班组，班组的创新能力，决定着公司职工技术创新的能力。

　　近年来，国家电网公司以“劳模精神”“工匠精神”为引领，优化完善班组创新机制，激发班组创新活力。应用“大云物移”先进技术，发挥职工创新协调效应，形成以传统的“点状”创新与新型的“树状”“网状”创新相协同的、可持续发展的职工技术创新机制。

　　具体来讲，技术创新工作以劳模创新为引导，依托劳模创新工作室，加强成果共享，实现创新创效，优化了“点状”创新模式；以电网主业为重点，保障电网基础坚强，与科技创新相协同，立足岗位创新创造，设计了“树状”创新模式；组建虚拟创新社区，自主发起创新任务，节点之间实时协同，众筹众包实现创新，探索了“网状”创新模式。

　　在今后一段时间里，国家电网公司职工技术创新工作将围绕“健全组织领导体系、强化职能部门责任、发挥工会协调组织作用”开展。

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编辑：朱晶晶

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