据报道，“TheThirdStream”新年跨界音乐盛会于1月9日在南京文化艺术中心举办。这是全球排名第四的独立音乐学院——新英格兰音乐学院首次来中国演出。

　　新年音乐会自20世纪90年代初开始进入中国人的生活。开始，音乐会的演出曲目几乎是照搬西方的节目单，清一色的施特劳斯、莫扎特等西方大师名曲。如今，欣赏新年音乐会已成为一些观众的习惯。与以往不同的是，近年来，各地上演的新年音乐会不仅场次多，而且艺术种类更加丰富，有民乐、声乐、戏剧、歌剧等，突破了以往单一的交响乐品种。然而，虽然经历了近20年市场“预热”，但完全依靠观众掏钱听新年音乐会依然是一种遥远的理想。新年音乐会，仍游走于公益与商业之间。

　　新年音乐会扎堆，客观上使得各项演出费用“水涨船高”。近年来，随着新年音乐会文化的兴盛，听音乐会也逐渐成为一种身份和品位的象征，一些有经济实力的企业，如银行、房地产商等，甚至愿意全额赞助，买断音乐会门票，作为回馈VIP客户的最佳年度文化大礼。然而，热闹的新年音乐会是否都能获得满堂喝彩？高昂的成本靠什么消化？是否所有的演出都有收益？都是亟待破解的难题。

　　新年音乐会如何办，才能做到既让市民高雅过年，演出商又不亏本？这是各方都在探寻的运作方式。作为演出商来说，更希望能纯粹依靠票房生存，这才代表这一艺术形式真正受到市场和乐迷的欢迎。而现在则要根据不同的艺术门类、不同的国情甚至不同的时期来决定操作模式，在欧洲，交响音乐会也常常是“政府出资三分之一、企业赞助三分之一、票房收入三分之一”的三合一操作模式。而美国，则是政府不给钱，给免税政策，让企业通过基金会扶植高雅艺术。对于政府资助的具有公益成分的音乐会，理应建立起正常的申请机制，根据不同项目的品质、门类等申请相应的扶持经费，像香港的康文署、台湾的“文建会”等，都有相应的申请机制可以遵循。如此，演出商就可以做到心中有数，可以有计划地推广演出计划，而不至于临时抓瞎。

　　观众需求倒逼市场转型，多元化的新年音乐会才能满足不同层次观众的需求。譬如，江苏新年音乐会已办了17年，回眸这些年新年音乐会票房的变化，开头几年，票房或由政府支持和团队包场，或由企业买单。几年培育下来，市场变化明显，个人购票比例直线上升。票好卖了，但音乐会的门票还是主打“惠民牌”，中低价位的门票占到九成以上。用举办者的话说，高雅演出，把观众请进门很重要。演出成本，我们可以靠政府资助、冠名费用、企业团购等途径化解。不言而喻，一张张惠民门票，正如一缕缕文化阳光，在培育文化消费模式的同时，也能让更多观众有机会走进剧场，共享新年音乐会这道文化大餐。